Neben der Wissenschaft spielt die Kunst im Personalmanagement eine sehr wichtige Rolle, denn es gibt keine Formel oder Standardregel, auf die man sich beziehen kann. Wie andere künstlerische Fähigkeiten können Sie sich weiterentwickeln, wenn Sie eine gute Persönlichkeit und hohes Engagement mitbringen.
Schritt
Schritt 1. Positionieren Sie sich als „Führungskraft“und nicht als „Manager“
Führungskräfte brauchen keine Titel oder Titel. Eine Führungskraft ist eine Person, die in der Lage ist, alle Teammitglieder in jeder Situation zu inspirieren und zu motivieren.
Schritt 2. Seien Sie humorvoll
Sei kein sehr selbstbewusster Mensch, damit du objektiv und sympathisch sein kannst. Denken Sie daran, dass jeder Fehler machen kann, auch Sie.
Schritt 3. Denken Sie daran, dass Sie für die Verwaltung einer Gruppe von Personen verantwortlich sind
Anstatt sie einfach als Ressource oder Wert zu behandeln, denken Sie daran, dass sie auch Familien, Gefühle und Probleme haben. Die Arbeit kann nicht vom Leben zu Hause getrennt werden. Erkenne, dass jeder ein Privatleben hat und zeige ihm Empathie. Zeigen Sie Respekt für alle, unabhängig von Titel oder Position. Sei ein Smiley-Mensch und sei immer positiv.
Schritt 4. Identifizieren Sie Ihre Stärken und Schwächen
Identifizieren Sie nicht nur die Stärken von Ihnen selbst und Ihrem Team, sondern auch Schwächen, die verbessert werden müssen.
Schritt 5. Erstellen Sie einen Arbeitsplan
Erinnern Sie sich an die Botschaft, die besagt: "Fehler beim Planen bedeutet, zu scheitern." Erstellen Sie daher einen kurz- und langfristigen Arbeitsplan.
Schritt 6. Treffen Sie eine Entscheidung
Wenn Sie um eine Meinung gebeten werden, überlegen Sie sich die Idee, die Sie vermitteln möchten, und erklären Sie sie überzeugend. Reden Sie nicht zu lange oder schweigen Sie. Wenn Sie eine wichtige Entscheidung treffen müssen, setzen Sie sich eine Frist und entscheiden Sie dann nach der vorgegebenen Zeit. Wenn dir jemand argumentiert, dass du deine Meinung ändern solltest, akzeptiere die Idee und handle dann so gut du kannst.
Schritt 7. Geben Sie Ihre Erwartungen an
Vermitteln Sie Erwartungen möglichst schriftlich. Bitten Sie alle Teammitglieder um Feedback. Finden Sie heraus, was sie von Ihnen erwarten. Versuchen Sie, eine gemeinsame Basis zu finden, wenn es Meinungsverschiedenheiten oder Meinungsverschiedenheiten innerhalb des Teams gibt.
Schritt 8. Bestimmen Sie, was geändert werden kann und was nicht
Akzeptieren Sie die Situation, die sich nicht ändern lässt, und verschwenden Sie keine Energie damit, damit umzugehen. Konzentrieren Sie sich auf das, was geändert werden kann. Personalorientiertes Handeln im Team ist immer von Vorteil und bringt Erfolg.
Schritt 9. Denken Sie daran, dass jedes Teammitglied durch unterschiedliche Dinge motiviert sein kann und einige motivierter sind, wenn ihnen Anreize gegeben werden
Denken Sie an das beste Incentive-Programm, das das Erreichen Ihrer Arbeitsziele oder Ziele unterstützt. Wenn Sie beispielsweise dem Teammitglied, das die meisten Einheiten produzieren kann, einen Bonus geben, sollten Sie sich auf einen Rückgang der Produktqualität einstellen, da der Verkäufer versucht, das höchste Verkaufsvolumen zu erzielen.
Schritt 10. Respektieren Sie das Vertrauen anderer Menschen in Sie
Führungskräfte wissen in der Regel mehr Informationen als andere Mitarbeiter. Verraten Sie jedoch niemals das Vertrauen des Unternehmens, der Vorgesetzten, Mitarbeiter oder Untergebenen. Stellen Sie sicher, dass sie Ihnen immer vertrauen können.
Schritt 11. Seien Sie konsequent
Stellen Sie sicher, dass Sie konsequent handeln und reagieren. Seien Sie keine Person, die andere verwirrt, weil sich Ihre Einstellung und Stimmung leicht ändern können.
Schritt 12. Flexibel zu sein ist ein sehr wichtiger Aspekt und steht nicht im Widerspruch zu Konsequenz
Seien Sie flexibel, wenn Sie Entscheidungen, Vorschriften und Ressourcenzuweisungen ändern müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Schritt 13. Konzentrieren Sie sich nur auf die Lösung, nicht auf das Problem
Lösungsorientierte Personen werden tendenziell bevorzugt.
Schritt 14. Machen Sie die Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern mit Bedacht
Stellen Sie sicher, dass Sie qualitativ hochwertige Mitarbeiter einstellen, indem Sie genügend Zeit einplanen, um mehrere Kandidaten zu interviewen und einen gründlichen Hintergrundcheck durchzuführen. Allerdings sofortige Entlassung, wenn es Personal gibt, das eine negative Persönlichkeit hat oder die Arbeitsziele nicht erreichen kann.
Tipps
- Habe keine Angst zu scheitern. Wenn Sie oder ein Kollege scheitern, bedeutet dies, dass Sie gerade Dinge gelernt haben, die nicht nützlich sind, sodass Sie eine nützliche Arbeitsweise wählen können.
- Denken Sie an den Leitfaden zum Setzen von Zielen, der "S. M. A. R. T. E. R." ist, was "intelligenter" bedeutet. Dieses Wort ist eine Abkürzung für spezifisch (spezifisch), messbar (gemessen), erreichbar (erreichbar), realistisch (realistisch), rechtzeitig (geplant), ethisch (ethisch) und relevant (relevant).
- Lösen Sie Probleme mit konkreten Maßnahmen. Seien Sie kein Manager, der damit beschäftigt ist, Richtlinien zu erstellen. Da beispielsweise einer Ihrer Mitarbeiter den Computer mehr zum Senden persönlicher E-Mails als für geschäftliche Zwecke verwendet, erstellen Sie eine Abteilungsregel, die die Verwendung des Computers zum Senden persönlicher E-Mails verbietet. Eine Person ist schuldig, alle werden bestraft. Sprechen Sie stattdessen mit der Person, die den Fehler gemacht hat, über das Problem. Lassen Sie sie wissen, dass sie gegen die Regeln verstoßen haben und wenn sie nicht sofort gestoppt werden, werden sie bestraft.
- Wenn du jemanden konfrontierst, konzentriere dich auf seine Handlungen. Die konfrontierte Person wird darauf in der Regel als Angriff reagieren. Sie können ein professionelles Gespräch führen, wenn Sie sich auf die falschen Handlungen konzentrieren.
- Sagen Sie nie jemandem, dass etwas unmöglich ist. Alles ist möglich, wenn die erforderliche Zeit und die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stehen. Motivieren Sie die Teammitglieder, indem Sie sagen: "Dies kann gegen einen Preis in wenigen Tagen/Jahren erledigt werden."
Warnung
- Haben Sie keine Angst, Fehler zuzugeben. Jeder kann Fehler machen, auch Sie. Wenn Sie einen Fehler machen, geben Sie ihn zu und lernen Sie daraus. Fehler zu machen ist natürlich, aber es wird unnatürlich, wenn Fehler wiederholt werden.
- Denken Sie daran, dass Sie niemals andere Menschen oder die Dinge, die passieren werden, kontrollieren können. Das einzige, was Sie kontrollieren können, sind Ihre Handlungen. Seien Sie eine Person, die in der Lage ist, andere durch echtes Handeln zu motivieren und zu inspirieren. Verschwenden Sie keine Zeit damit, andere zu kontrollieren, denn dieser Weg ist selbstzerstörerisch.
- Erkenne, dass jeder ein Privatleben hat und du nicht daran beteiligt sein musst. Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau guter Arbeitsbeziehungen, indem Sie zeigen, dass Sie immer versuchen, Ihr Bestes zu geben, indem Sie das individuelle Leben jedes Teammitglieds respektieren. Geben Sie keine Ratschläge in Bezug auf das Privatleben und die Beziehungen.
