So beantworten Sie die Frage "Warum sollte ich Sie einstellen"

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So beantworten Sie die Frage "Warum sollte ich Sie einstellen"
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Anonim

Frage im Vorstellungsgespräch „Warum sollte ich Sie einstellen?“ist eine Standardfrage, die angehenden Mitarbeitern häufig gestellt wird. Leider verringert eine falsche Antwort Ihre Chancen auf einen Job. Um diese Frage richtig zu beantworten, sollten Sie sich gründlich auf das Vorstellungsgespräch vorbereiten und Ihre Fähigkeiten und Ambitionen mit den Zielen des Arbeitgebers verknüpfen.

Schritt

Teil 1 von 3: Vorbereitung auf Fragen

Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 1
Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 1

Schritt 1. Recherchieren Sie über das Unternehmen

Vor dem Vorstellungsgespräch sollten Sie einige Informationen über Einstellungspraktiken und Unternehmenskultur kennen. Studieren Sie nach Möglichkeit Beispiele von Mitarbeitern, um herauszufinden, zu welcher Art von Person das Unternehmen passt, damit Sie erklären können, dass Sie eine gute Wahl sind.

  • Verwenden Sie das Internet, um Informationen zu finden. Vielleicht finden Sie Mitarbeiter, die sich in den sozialen Medien unterhalten. Überprüfen Sie die sozialen Medien und Finanzberichte des Unternehmens.
  • Informieren Sie sich auf der Website des Unternehmens über ihre Werte. Sie finden sie in der Vision und dem Leitbild des Unternehmens.
  • Lesen Sie auch die neuesten Nachrichten, um herauszufinden, was die neuesten Programme des Unternehmens sind.
Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 2
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Schritt 2. Überprüfen Sie die Stellenbeschreibung vor dem Vorstellungsgespräch

Schauen Sie sich einige Tage vor dem Vorstellungsgespräch noch einmal die Stellenbeschreibung an. Nehmen Sie ein Blatt Papier, um die Stellenbeschreibung in zwei Gruppen aufzuteilen.

  • Unterteilen Sie die Stellenbeschreibung in die Fähigkeiten und Erfahrungen, die das Unternehmen möchte. Stimmen Sie Ihre Fähigkeiten mit den Angaben in der Liste ab. Vielleicht haben Sie Schwierigkeiten, die Wünsche des Unternehmens von Mitarbeitern zu interpretieren, weil das Unternehmen eine vage Sprache verwendet. Sie müssen lernen, verborgene Bedeutungen zu entschlüsseln. "Dynamisch" bedeutet beispielsweise im Allgemeinen jemanden, der mit Problemen umgehen und selbstbewusst Vorhersagen treffen kann, während "geistig" jemanden bedeutet, der in der Lage ist, die Initiative zu ergreifen, wenn etwas getan werden muss. "Teamplayer" sind diejenigen, die gut mit verschiedenen Arten von Menschen zusammenarbeiten können.
  • Unterteilen Sie wenn möglich in zwei Kategorien, nämlich „muss“und „good to have“. Konzentrieren Sie sich hauptsächlich auf die Kategorie "Gut zu haben", denn wenn Sie ein Vorstellungsgespräch bekommen, haben Sie wahrscheinlich die erforderlichen Fähigkeiten.
Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 3
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Schritt 3. Verbinden Sie Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen mit den Bedürfnissen des Arbeitgebers

Schreiben Sie eine detaillierte Antwort neben jede in der Stellenbeschreibung angeforderte Qualifikation. Denken Sie daran, dass Sie die Gründe beschreiben müssen, die zu Ihrer Lösung des Problems des Arbeitgebers geführt haben.

  • Wenn in Ihrer Stellenbeschreibung beispielsweise nach Erfahrung in der Leitung eines kleinen Teams gefragt wird, listen Sie die Positionen und Erfolge auf, die Sie innehatten.
  • Nutzen Sie alle relevanten Erfahrungen, einschließlich Arbeiten außerhalb der betreffenden Branche. Wenn Sie beispielsweise während Ihres Studiums in einem Fastfood-Restaurant gearbeitet und mehrere Personen betreut haben, ist das eine relevante Erfahrung.
  • Sie können auch Erfahrung für unbezahlte Positionen erwähnen, insbesondere wenn Sie noch nie gearbeitet haben. Auch die Leitung eines Clubs auf dem Campus oder die Tätigkeit als Trainer eines klassenübergreifenden Sportteams können als Managementpraktiken angesehen werden.
Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 4
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Schritt 4. Wählen Sie 3 oder 4 Punkte

Nachdem Sie Ihre Fähigkeiten mit der Stellenbeschreibung abgeglichen haben, wählen Sie die Top 3 oder 4 Punkte aus, wenn Sie Ihre Antwort geben. Sie möchten keine lange Antwort, also wählen Sie die Erfahrung, die am besten zu der wichtigsten Stellenbeschreibung passt.

Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 5
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Schritt 5. Üben Sie Ihre Antworten

Versuchen Sie, vor einem Spiegel Antworten zu geben. Üben Sie als Nächstes Ihre Antworten vor einem Freund oder Familienmitglied. Tun Sie dies ein paar Mal, damit Sie sich an die Hauptidee erinnern. Lassen Sie Ihre Antwort nicht auswendig klingen, aber stellen Sie sicher, dass die Hauptidee vollständig in Ihrem Gedächtnis bleibt.

Teil 2 von 3: Fokussierung während des Interviews

Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 6
Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 6

Schritt 1. Hören Sie aufmerksam zu

Denken Sie nicht, dass Ihre Vorbereitungen abgeschlossen sind, wenn Sie den Vernehmungsraum betreten. Bringen Sie Papier oder ein Buch mit, um sich Notizen zu machen. Schreiben Sie spezifische Schlüsselwörter auf und identifizieren Sie die spezifischen Attribute und Fähigkeiten, nach denen das Unternehmen sucht, basierend auf den Aussagen des Interviewers.

Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 7
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Schritt 2. Schreiben Sie auf, was Sie nicht sagen konnten

Vielleicht haben Sie nicht die Möglichkeit, die Fähigkeiten der Kommunikation mit anderen hervorzuheben. Oder Sie haben möglicherweise keine Zeit, um über Computerkenntnisse zu sprechen. Notieren Sie sich dieses Versäumnis auf einem Blatt Papier, damit Sie es in zukünftigen offenen Fragen wie der Frage "Warum sollte ich Sie einstellen?"

Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 8
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Schritt 3. Schätzen Sie ein, was der Interviewer von Ihnen hält

Sie werden beispielsweise feststellen, dass der Gesprächspartner Sie für mehr als qualifiziert hält, wenn er oder sie immer wieder nach Ihrer langjährigen Erfahrung fragt und wie Sie mit jüngeren Arbeitgebern umgehen würden. Oder vielleicht denkt der Interviewer, dass Sie nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, was Sie sehen können, wenn er oder sie nach bestimmten Fähigkeiten fragt, in denen Sie nicht sehr gut sind.

Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 9
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Schritt 4. Fordern Sie weitere Details an

Wenn die Stellenbeschreibung keine detaillierten Informationen enthält, können Sie sich gerne selbst fragen. Auf diese Weise verstehen Sie besser, was der Job mit sich bringt, und Ihre Antworten sind relevanter.

  • Stellen Sie Fragen wie „Auf welche Ziele sollte sich ein neuer Mitarbeiter nach der Einstellung konzentrieren?“oder „Welche Eigenschaften suchen Sie normalerweise bei einem neuen Mitarbeiter?“
  • Sie können auch Fragen stellen wie: "Was sind die allgemeinen täglichen Aufgaben dieser Position?"

Teil 3 von 3: Fragen beantworten

Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 10
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Schritt 1. Beginnen Sie mit einer breiteren Perspektive

Wenn Sie anfangen, Fragen zu beantworten, konzentrieren Sie sich auf Ihre allgemeine Übereinstimmung mit dem Unternehmen. Sprechen Sie jedoch über Ihre bisherigen Erfahrungen und teilen Sie objektiv mit, wie Sie bei früheren Unternehmen bewertet wurden. Sie könnten zum Beispiel sagen, dass Sie der jüngste Mitarbeiter in einer Führungsposition in einem früheren Unternehmen waren, weil es zeigt, dass Sie mit der Position umgehen können.

Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 11
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Schritt 2. Nennen Sie 3 Eigenschaften, mit denen Sie gut zu den Anforderungen des Arbeitgebers passen

Drei Beispiele für leistungsgesicherte Qualitäten zeigen, dass Sie für den Job gut geeignet sind. Darüber hinaus wird dieser Ansatz Ihrer Antwort Struktur verleihen, im Vergleich dazu, wenn Sie beim Antworten nur geplappert haben.

  • Nutzen Sie die Vorbereitung, die Sie vor dem Vorstellungsgespräch gemacht haben, um Fragen zu beantworten.
  • Versuchen Sie, nicht nervös zu sein. Atmen Sie tief ein und geben Sie eine kurze, aber gründliche Antwort.
Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 12
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Schritt 3. Machen Sie Ihre Erfahrungen konkret

Geben Sie keine vagen Antworten. Sobald Sie wissen, dass Sie hätten akzeptiert werden sollen, versuchen Sie, spezifisch und nicht allgemein zu sein.

  • Geben Sie beispielsweise keine allgemeinen Antworten wie "Erfahrene Manager sind besser für die Arbeitsmoral und die Unternehmensentwicklung".
  • Versuchen Sie es stattdessen so: „Sie sollten mich einstellen, weil ich seit 10 Jahren ein Team geleitet habe. In dieser Zeit habe ich die Mitarbeiterfluktuation reduziert und die Produktivität um 10 Prozent gesteigert.“Diese Antwort liefert konkrete Gründe dafür, dass Sie ein geeigneter Kandidat sind, je nachdem, wonach das Unternehmen in der Stellenbeschreibung sucht.
Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 13
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Schritt 4. Richten Sie die Aufmerksamkeit auf das Unternehmen

Konzentrieren Sie sich bei der Beantwortung nicht darauf, warum Sie den Job wollen oder dass die Position gut für Sie ist. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf das, was Sie dem Unternehmen zur Verfügung stellen können. Das will der Interviewer hören.

  • Sie werden beispielsweise aufgefordert zu sagen: "In einer Kunstgalerie zu arbeiten ist mein Traum."
  • Sagen Sie stattdessen etwas, das diesen Effekt hat: „Ich weiß, dass viele Leute diese Position wollen, aber ich habe hart gearbeitet, um der Beste für diesen Job zu sein. Von meinem Studium der Kunstgeschichte bis hin zu umfangreichen Praktika in Kunstgalerien habe ich mir Fähigkeiten angeeignet, die für Sie von Nutzen sind.“Fahren Sie fort, indem Sie einige der Fähigkeiten erwähnen, die Sie in diesen Jahren erworben haben.
Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 14
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Schritt 5. Wenden Sie das Gelernte an

Nehmen Sie sich die Zeit, um zu teilen, was Sie im Interview gelernt haben. Verbinden Sie Ihre Fähigkeiten mit den Wünschen des Unternehmens. Nutzen Sie diese Zeit auf ähnliche Weise, um Aspekte Ihrer Fähigkeiten hervorzuheben, die der Interviewer vermisst hat.

  • Sie hören zum Beispiel, dass das Unternehmen sehr auf seine Mitarbeiter fokussiert ist. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihre sozialen Fähigkeiten mit konkreten Beispielen aus früheren Arbeiten hervorzuheben.
  • Man könnte so etwas sagen wie: „In meinem vorherigen Job habe ich alle Serviceeinsätze bearbeitet und die Daten zeigten, dass sich die Kundenzufriedenheit während meiner Zeit dort verbessert hat.“
Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 15
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Schritt 6. Ändern Sie die Meinung des Interviewers

Wenn der Arbeitgeber der Meinung ist, dass Sie überqualifiziert oder unterqualifiziert sind oder an Erfahrung mangeln, nutzen Sie diese Gelegenheit, um den Interviewer davon zu überzeugen, dass Sie die richtige Person sind.

  • Wenn der Interviewer beispielsweise Anhaltspunkte dafür findet, dass Ihre Fähigkeiten Ihre Qualifikationen bei weitem übersteigen, signalisieren Sie, dass Sie beruflich neue Wege gehen wollen und bereit sind, ganz unten anzufangen.
  • Wenn der Interviewer Sie für unterqualifiziert hält, heben Sie andere relevante Fähigkeiten hervor.
  • Wenn Sie nicht nachgewiesen haben, dass Sie über ausreichende Erfahrung für diese Position verfügen, heben Sie andere relevante Erfahrungen aus der Vergangenheit hervor. Tatsächlich können Sie fast jede Erfahrung relevant machen. Angenommen, Sie haben als Verkäuferin in einem Geschäft gearbeitet. Es mag für die Büroarbeit irrelevant erscheinen, aber es gibt Ihnen die Möglichkeit, mit verschiedenen Arten von Menschen diplomatisch zu arbeiten.
Beantworten Sie die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“Schritt 16
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Schritt 7. Stellen Sie sich diese Frage als Elevator Pitch vor

Ein Elevator Pitch ist ein Verkaufsgespräch, das sich auch in einem sehr begrenzten Zeitrahmen für Ihre Sache verkauft. Diese Frage wird normalerweise am Ende des Vorstellungsgesprächs gestellt und kann der letzte Ausweg sein, um zu zeigen, dass Sie eine gute Wahl sind. Verkaufen Sie sich, als ob Sie dazu bestimmt wären, die Probleme des Unternehmens zu lösen.

Prägnant und prägnant vermitteln. Es mag verlockend sein, Ihnen all die Dinge zu erzählen, an denen Sie gearbeitet haben. Die Auswahl der richtigen Erfahrungen und Fähigkeiten für das Unternehmen wird Ihnen jedoch helfen, die Frage zu beantworten und das Interesse des Interviewers an Ihnen aufrechtzuerhalten. Stellen Sie sicher, dass Ihr Elevator Pitch nicht länger als zwei Minuten ist

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