Millennials (auch bekannt als Generation Y) sind diejenigen, die zwischen den frühen 1980er und Mitte der 1990er Jahre geboren wurden. Diese Generation besteht aus etwa 50 Millionen Menschen. Diese jungen Leute werden von ihren Eltern erzogen und ihnen wird gesagt, dass sie alles erreichen können, was sie wollen. Infolgedessen hat sich diese Generation den Ruf erworben, sich berechtigt zu fühlen und eine schlechte Arbeitsmoral zu haben. Sie sind auch dafür bekannt, technisch versiert, sozial und optimistisch zu sein und mehrere Jobs gleichzeitig zu erledigen. Um zu wissen, wie man am besten mit Millennials zusammenarbeitet, müssen Sie sich darauf konzentrieren, ein Mentor zu sein, Konfrontationen zu vermeiden, einen strukturierten und sozialen Arbeitsplatz bereitzustellen und Feedback zu geben, das ihnen das Gefühl gibt, geschätzte Mitarbeiter und Kollegen zu sein.
Schritt
Teil 1 von 3: Maximierung der Arbeit von Millennials
Schritt 1. Beschreiben Sie Ihre Joberwartungen
Es ist wichtig, dass Sie Millennials ein konkretes Beispiel dafür geben, was sie von ihrer Arbeit erwarten können. Stellen Sie sicher, dass Sie die Aufgaben, die Sie ihnen geben, im Detail verstehen. Bieten Sie konstruktive Kritik und loben Sie sie entsprechend – sie wissen es zu schätzen, wenn sie wissen, was und wie ihre Arbeit ausgefallen ist.
- Aus einer bestimmten Perspektive sind Millennials es gewohnt, einen einfachen Zugang zur Welt zu haben, in dem alles vor ihnen ausgebreitet ist, um es zu erkunden. Nach dem allgemeinen Muster sehen sie weiterhin überall Optionen. Unabhängig von der anstehenden Aufgabe werden sie das Gefühl haben, sie besser bewältigen zu können, wenn die Joberwartungen klar definiert sind, Einschränkungen bei der Ausführung der Aufgabe können ihre aktive Vorstellungskraft erfordern.
- Schriftliche Stellenbeschreibungen können Millennials dabei helfen, Aufgaben gemäß den Joberwartungen zu erledigen. Sie sind gut darin, die Dinge so zu sehen, wie sie sind, und daran festzuhalten – solange alles von Anfang an erklärt wird.
Schritt 2. Geben Sie Feedback, Belohnungen und Bestrafungen mit ausdrucksvollerer Kommunikation
Auch hier erwarten Millennials nichts weniger von der Wahrheit und nur die Wahrheit. Und dann können sie damit umgehen. Sie wollen sich darüber im Klaren sein, was von ihnen erwartet wird und wie ihre Arbeit sein wird – und sie fordern eine angemessene Belohnung oder Bestrafung. Wenn Sie sie unbeteiligt oder ahnungslos lassen, werden sie keine Richtung und keinen Sinn verspüren, und das wird sich in ihrer Arbeit widerspiegeln.
- Obwohl es einem Millennial gut geht, reicht es nicht aus, es ihm zu sagen, es ist nicht weniger wichtig, es dem gesamten Team zu sagen. Millennials neigen dazu, enge Beziehungen zu haben, und wenn Kristie Louis für die Beförderung schlägt, dann will jeder im Team es wissen. Seien Sie explizit. Lassen Sie sie klar wissen, warum der brillante Louis von Kristie geschlagen werden konnte und wie die anderen Mitglieder seinem Beispiel folgen könnten.
- Belohnungen und Bestrafungen haben einen großen Einfluss auf Millennials. Diese beiden Dinge machen nicht nur ihre Leistung deutlich, sondern bestätigen auch, wie sie den Job empfinden. Aber wenn es um Bestrafung geht, stellen Sie sicher, dass Sie die Logik hinter der Entscheidung so klar wie möglich darstellen.
Schritt 3. Behandeln Sie Millennials als wertvolle Mitarbeiter
Diese Generation wird seit ihrer Kindheit beraten und ermutigt, eigene Entscheidungen zu treffen. Sie werden größtenteils wie Erwachsene behandelt. Daher sehen sie sich als Menschen, die dem Unternehmen etwas zu geben haben; nicht nur ein Job. Wenn Sie sie so behandeln, als ob sie wichtig wären, bleiben sie gerne im Job.
- Beziehen Sie Millennials in Diskussionen über die Arbeit mit ein. Ermutigen Sie sie, Meinungen und Ideen einzubringen. Widerstehe dem Drang, sie wie Kinder zu behandeln, besonders wenn sie im Alter deines Kindes sind.
- Bitten Sie Millennials um Input und fragen Sie, wie die Technologie am Arbeitsplatz verbessert werden kann. Sie sind in der Regel auf dem neuesten Stand der Technik und kennen die kommende Technik.
Schritt 4. Weisen Sie nach Möglichkeit sinnvolle Arbeit zu
Millennials haben Fähigkeiten. Sie haben einen Wert und können die Arbeit erledigen. Daher glauben sie, dass ihre Arbeit auch ihre Werte widerspiegeln sollte. Geben Sie nach Möglichkeit Arbeit mit einem bestimmten Zweck. Sie werden es besser machen, weil sie daran glauben.
- Wir alle wissen jedoch, dass manchmal banale und triviale Arbeit geleistet werden muss. Wenn dies der Fall ist, erklären Sie ihnen, dass die Arbeit weitgehend zum Wohle des Unternehmens zu leisten ist. Dies hat einen eigenen Sinn und Zweck und kann ihnen helfen zu erkennen, dass selbst die kleinsten Aufgaben einen Wert haben.
- Wenn Sie den Job zugewiesen haben, erlauben Sie ihnen, selbstständig zu arbeiten, aber halten Sie die Tür offen, damit sie Fragen stellen können.
Teil 2 von 3: Seien Sie der Boss, den sie brauchen
Schritt 1. Finden Sie ihre Ziele heraus, denn ihre Arbeit ist alles
Vor Generationen war Arbeit nur Arbeit. Du gehst nach Hause zu deiner Familie und das ist dein Leben. In der heutigen Zeit ist das nicht so – Arbeit ist Leben. Wenn diese Kinder auf Partys gehen, werden sie durch ihren Job definiert. Ihre Position ist alles. Die Arbeit bestimmt ihr Glück, nicht unbedingt umgekehrt.
- Jeder ist von anderen Dingen motiviert. Manche Mitarbeiter werden begeistert auf die Gesundheit des Kantinenessens reagieren, andere wollen selbstständig arbeiten. Wenn Sie eine engere Beziehung zu ihnen aufbauen, können Sie herausfinden, was sie von ihrem Job (das ist ihr Leben) erwarten.
- Versuchen Sie, Kollegen der Generation Y kennenzulernen, um herauszufinden, was ihre Ziele sind und welche Rolle sie am Arbeitsplatz spielen möchten. Seien Sie offen für Ideen von Millennials, auch wenn sie sich von traditionellen Geschäftspraktiken unterscheiden.
Schritt 2. Lassen Sie sie eine Meinung haben
Millennials lernen, ihre Stimme zu erheben, ihre Stimme zu erheben und etwas zu sagen, wenn sie nicht glücklich sind oder etwas geändert werden muss. Sie haben Mut, den frühere Generationen nicht hatten, insbesondere am Arbeitsplatz. Fragen Sie also beim Treffen nach ihrer Meinung. Sie haben etwas Wichtiges beizutragen.
Nicht alle ihre Ideen werden konventionell sein, aber halten Sie es für eine gute Sache. Sie haben meist neue Ideen, an die die ältere Generation nicht gedacht hätte. Sie kennen Technologie wie ihre eigene Hand und bieten schnell Ideen, die ein Unternehmen wirklich wachsen lassen
Schritt 3. Seien Sie ein Mentor
Millennials suchen nach persönlichen und bedeutungsvollen Beziehungen. Dies gilt für Beziehungen zu Vorgesetzten, Mitarbeitern und sogar für ihre eigenen Beziehungen zur Arbeit. Wenn Sie ein Mentor sind, können Sie ihnen helfen, sich wertvoll zu fühlen und sie in die richtige Richtung zu weisen. Sie sind jung und formbar: Sie können mithelfen, sie zu beeindruckenden Persönlichkeiten zu formen.
Modellieren Sie berufliche Erwartungen und Verhaltensweisen am Arbeitsplatz, indem Sie detailliert aufzeigen, wie eine Aufgabe ausgeführt werden sollte. Da die meisten Millennials keine praktische Arbeitserfahrung haben, bieten Sie Ressourcen an, die Kollegen der Generation Y helfen, die ihnen zugewiesenen Aufgaben zu erledigen
Schritt 4. Sprechen Sie mit Millennial-Mitarbeitern in einem positiven und unterstützenden Ton
Sie müssen optimistisch sein und ihnen konstruktives Feedback geben. Vermeiden Sie konfrontative Einstellungen mit dieser Altersgruppe; sie werden nicht gut reagieren. Weil sie gleichberechtigt sind, wollen sie auf jeden Fall mit Respekt angesprochen werden.
Seien Sie ehrlich und offen, wenn Sie mit Millennials kommunizieren. Es ist bekannt, dass diese Gruppe auf Transparenz reagiert. Kritik wird jedoch am besten konstruktiv bedient. Versuchen Sie, positiv zu bleiben und dabei ehrlich zu bleiben
Teil 3 von 3: Die Leidenschaft der Millennial-Generation wecken
Schritt 1. Bieten Sie andere Anreize als Geld an
In vielerlei Hinsicht suchen Millennials nicht nach großen Gehaltsabrechnungen. Obwohl sie von ihren Eltern ein höheres Gehalt verlangen, suchen sie im Allgemeinen Abenteuer und Zufriedenheit.
Bieten Sie die Möglichkeit, die Auslandsreisen des Unternehmens zu verfolgen. Halten Sie beim Frühstück ein Meeting ab. Gründen Sie eine Wohltätigkeitsorganisation, der sie helfen können. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, für einige Wochen in einem Außenbüro zu arbeiten. Denken Sie über die Norm hinaus, um etwas hinzuzufügen, das die Moral steigern kann
Schritt 2. Verstehen Sie, dass sie möglicherweise auch an ihrer eigenen Arbeit arbeiten
Google erlaubt seinen Mitarbeitern, sich einen Tag pro Woche eigenen Nebenprojekten zu widmen. Disney hat ein ähnliches Programm, bei dem Mitarbeitern Zeit gegeben wird, am „Happy Project“zu arbeiten. Millennials sind diejenigen, die die Zukunft gestalten, also muss man ihnen erlauben, sie zu verwirklichen. Schließlich ist die Arbeit ihr Leben.
Und ihre Arbeit ist ihre Identität. Ihre Identität sind sie. Von ihnen zu verlangen, dass sie 110% Ihrem Unternehmen widmen, wird einfach nicht passieren. Dies hat jedoch seine Vorteile: Es gibt keine Distanz zwischen Wohnung und Arbeitsplatz. Wenn sie arbeiten, können sie samstags um 21 Uhr arbeiten. Sie wollen zunehmend 24 Stunden 7 Tage arbeiten
Schritt 3. Freiheit und Freude am Arbeitsplatz einbeziehen
Millennials erwarten nicht, von 9 bis 17 Uhr in einem rechteckigen Raum eingesperrt zu sein. Sie suchen interessante und spannende Jobs. Auch wenn Sie vielleicht keine Safari nach Afrika anbieten können, können Sie ein kleines Extra bieten, das sie motiviert.
- Ermutigen Sie Millennials, an Mitarbeiteraktivitäten im Innen- und Außenbereich bei der Arbeit teilzunehmen. Büropartys oder Gelegenheiten zur Freiwilligenarbeit ermöglichen es Millennials, kollaborative Interaktionen zu haben, um von älteren Kollegen zu lernen.
- Sorgen Sie dafür, dass Mitarbeiter an bestimmten Tagen, wenn Sie eine große Pizzaparty veranstalten oder wenn das Meeting im Freien in Form eines Picknicks stattfindet, bestimmte Kleidung tragen. Bringen Sie eine Tischtennisplatte mit in den Konferenzraum. Stellen Sie einen speziellen Kühlschrank für ihre Lieblingssnacks bereit. Selbst kleine Ergänzungen wie das Mitbringen von Donuts am Morgen können die Arbeitsmoral steigern.
Schritt 4. Denken Sie daran, dass diese Lücke auch von der älteren Generation betroffen ist
„Kinder von heute“ist seit Jahrtausenden ein Begriff. Es erscheint in der Bibel und in der antiken griechischen Literatur. Als Sie in ihrem Alter waren, sagten die älteren Menschen um Sie herum dasselbe über Sie. Verstehe sie also und finde einen Mittelweg, denn dieser wird auch teilweise von der Perspektive der älteren Generation beeinflusst.
Wenn Sie in ihrem Alter sind, möchten Sie wahrscheinlich auch nicht eingeschränkt sein. Sie wollen Abenteuer. Du willst, was deine Eltern nicht hatten. Sie haben die Vorstellung, dass Sie erwarten, dass jemand Sie fragt und zuhört. Mit zunehmendem Alter ändert sich dieser Wunsch. Um mit Millennials zu arbeiten, sollten Sie sich bewusst sein, dass diese Realität nur eine Veränderung ist, die sich im Laufe der Zeit vollzieht
Tipps
- Millennials sind dafür bekannt, in kleinen Gruppen und mit unterschiedlichen Kulturen gut zu arbeiten.
- Laut einer Studie des Pew Research Center aus dem Jahr 2010 werden die Millennials die am besten ausgebildete Generation sein und schließlich die Hälfte der Erwerbsbevölkerung ausmachen.
