Für junge Erwachsene klingt die Möglichkeit, CEO oder Chief Executive Officer zu werden, der die höchste Verantwortung in einem Unternehmen trägt, sicherlich verlockend. Wussten Sie jedoch, dass es einen Prozess braucht, der nicht einfach ist, um diese Position zu erreichen? Tatsächlich haben alle CEOs in verschiedenen Teilen der Welt einen langen Weg zurückgelegt, angetrieben von harter Arbeit, Beharrlichkeit, positiven Eigenschaften und sehr starken Führungsqualitäten. Sind Sie CEO geworden? Hören Sie hier nicht auf! Versuchen Sie stattdessen weiterhin, Ihre persönlichen und beruflichen Qualitäten zu verbessern, um die Position zu halten.
Schritt
Methode 1 von 3: Eine selbstbewusste Führungskraft werden
Schritt 1. Nehmen Sie die Rolle selbstbewusst an und wagen Sie es, die Kontrolle zu übernehmen
Grundsätzlich muss der CEO eines Unternehmens nicht Gründer oder Inhaber des Unternehmens sein. Andererseits ist der CEO eines Unternehmens auch nicht selbstständig. Stattdessen ist der CEO die Person, die für die Führung des Unternehmens verantwortlich ist, indem er beispielsweise verschiedene finanzielle Entscheidungen überwacht, Ungleichgewichte innerhalb des Unternehmens anspricht und dafür sorgt, dass alles reibungslos abläuft, um den Gewinn des Unternehmens von Jahr zu Jahr zu steigern.
Ein guter CEO ist in der Regel eine Kombination aus einer ideenreichen Person (z. B. Unternehmer), Risikobereitschaft und Vorausdenken, dem Willen und der Fähigkeit, sich aktiv am Geschäft zu beteiligen, gut im Umgang mit Finanzen und Personal und immer bereit, auf allen Ebenen in die Details einzutauchen. Die Dinge sind perfekt
Schritt 2. Definieren Sie eine klare Vision und können Sie eine spezifische Unternehmenskultur definieren
Um ein Qualitäts-CEO zu werden, müssen Sie in der Lage sein, die Richtung des Unternehmens zu kontrollieren, unter anderem durch die Schaffung einer einzigartigen und „kultivierten“Arbeitsumgebung. Mit anderen Worten, eine gute Führungskraft muss in der Lage sein, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, in etwas wirklich Besonderes eingebunden zu sein, das viel größer und wichtiger ist als sie selbst.
- Listen Sie die Prinzipien oder Werte auf, die die Unternehmenskultur definieren. Später muss sich jeder im Unternehmen an diese Prinzipien erinnern, daran glauben und sie in der täglichen Arbeit umsetzen können.
- Sie könnten beispielsweise 5-10 Unternehmensgrundsätze definieren. Anstatt eine sehr allgemeine Ausdrucksweise wie „Respektiere andere“zu verwenden, versuche es mit einer spezifischeren Wortwahl wie „Informiere jeden Kunden so über die Finanzdienstleistungen des Unternehmens, dass er sich gehört und wertgeschätzt fühlt“.
Schritt 3. Stellen Sie sich Herausforderungen mutig, ohne die Angst vor dem Scheitern zu überschatten
Eine der Eigenschaften eines guten CEOs ist die Bereitschaft, es zu versuchen, zu scheitern, Anpassungen vorzunehmen und es erneut zu versuchen. Das heißt, Menschen, die es nicht verdienen, CEOs zu sein, haben immer Angst vor dem Scheitern und benutzen diese Angst als Ausrede, es nicht zu versuchen. Denken Sie daran, ein CEO zu sein ist eine nie endende Herausforderung mit sehr hohen Risiken und sehr hohen Belohnungen. Wenn Sie faul sind, mit dem Feuer zu spielen, sollten Sie andere Karriereoptionen in Betracht ziehen.
- Auch wenn das Produkt „Widget 2.0“Ihres Unternehmens bei den Verbrauchern nicht gut ankommt, können Sie mit Zuversicht „Widget 3.0“entwickeln und dabei weiterhin aus früheren Fehlern lernen. Seien Sie versichert, dass Sie dieses Mal definitiv erfolgreich sein werden und akzeptieren Sie, dass Ihre Position immer ersetzt werden kann, wenn nicht sofort positive Veränderungen vorgenommen werden.
- Wenn Sie ein Student sind, der eines Tages CEO werden möchte, versuchen Sie, Ihre Fähigkeiten zu identifizieren, um die bisherigen Herausforderungen zu meistern. Sind Sie derjenige, der immer die Kontrolle übernehmen möchte, wenn etwas schief geht? Gibst du in der Schule immer dein Bestes, auch wenn es viel auf dem Spiel steht? Können Sie gut mit Misserfolgen umgehen?
Schritt 4. Steuern Sie das Unternehmen bei Bedarf auf einen neuen Weg
Als CEO liegt es in Ihrer Verantwortung, das Geschäft des Unternehmens am Laufen zu halten. Obwohl viele tägliche Aufgaben an andere Mitarbeiter delegiert wurden, sind Sie der einzige, der das Leben des Unternehmens sehen kann. Zögern Sie daher nicht zu handeln, wenn größere Änderungen oder Verbesserungen in Bezug auf die Ausrichtung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens vorgenommen werden müssen.
- Sie müssen beispielsweise eine Fabrik schließen oder ein Büro verlegen, was natürlich das Leben vieler Menschen beeinflusst. Zeigen Sie in dieser Situation Ihr Mitgefühl, aber akzeptieren Sie, dass diese Entscheidung die beste Lösung für das Unternehmen ist und daher getroffen werden sollte.
- Versuchen Sie, anhand von Fakten, die durch Ihre einzigartige Perspektive erfasst wurden, Ihren Plan allen Mitarbeitern klar, ehrlich und offen zu kommunizieren und zu erklären. Wenn sie Ihre Vision erst einmal klar kennen, sollte es ihnen nichts ausmachen, Ihnen bei der Verwirklichung zu helfen.
Methode 2 von 3: Haben Sie eine positive Interaktion mit Mitarbeitern
Schritt 1. Sprechen Sie mit den Mitarbeitern und hören Sie ihre Meinungen an
Um das Engagement der Mitarbeiter im Unternehmen zu erhöhen, sitzen Sie nicht nur im Büro des CEO und treffen Entscheidungen, die Sie für wichtig halten. Stattdessen ist ein effektiver CEO fast immer an allem beteiligt, besucht jede Abteilung, hilft Mitarbeitern bei Projekten, die für sie alleine schwierig sind, chattet regelmäßig mit den Mitarbeitern und hört sich ihr Feedback an.
- Akzeptiere die Meinung aller. Fragen Sie die Bedürfnisse der Mitarbeiter, ermutigen Sie die Mitarbeiter, Vorschläge zu Änderungen und/oder Verbesserungen zu machen, und betonen Sie, dass Sie alle Meinungen der Mitarbeiter ernst nehmen. Bestehen Sie jedoch weiterhin darauf, dass die endgültige Entscheidung immer noch bei Ihnen liegt.
- Ermöglichen Sie Mitarbeitern anonymes Feedback, etwa über Online-Formulare oder herkömmliche Vorschlagsboxen. Geben Sie ihnen gleichzeitig die Möglichkeit, Sie für ein direktes Feedback zu treffen.
Schritt 2. Verdienen Sie sich das Vertrauen und den Respekt anderer, damit sie Ihnen in geschäftlichen Angelegenheiten „folgen“
Tatsächlich wird ein CEO keine gute Führungskraft sein, wenn niemand bereit ist, ihm zu folgen. Im Allgemeinen möchten Mitarbeiter nur von jemandem geführt werden, dem sie vertrauen und den sie respektieren können. Um so ein Mensch zu sein, halten Sie sich an Ihre Prinzipien, halten Sie Ihr Wort und behandeln Sie andere so, wie Sie selbst behandelt werden möchten.
Wenn Sie beispielsweise von vornherein klargemacht haben, dass Sie unangemessenes Verhalten nicht tolerieren, bleiben Sie bei diesen Worten. Wenn Sie jedoch zugeben, dass Sie nicht handeln, bis Sie sich die Erklärungen und Gedanken der anderen Person angehört haben, versuchen Sie, sich ihre Erklärungen anzuhören, bevor Sie eine Entscheidung treffen
Schritt 3. Stellen Sie hohe Erwartungen an die Mitarbeiter, aber seien Sie bereit, Fehler mit offenen Armen zu akzeptieren
Zeigen Sie, dass das Unternehmen, das Sie vertreten, ein so hohes Vertrauen in sie hat, dass sie es so lange versuchen können, bis sie erfolgreich sind (natürlich solange sie gute Leistungen erbringen). Steigern Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter, indem Sie sie darin schulen, Risiken einzugehen und sich selbst einzuschätzen. Schließlich haben Sie immer die Möglichkeit zu handeln, wenn Sie feststellen, dass ein irreparabler Fehler im Unternehmen vorliegt.
- Um eine erfolgreiche Karriere als CEO zu haben, müssen Sie Ihren Mitarbeitern vertrauen können, dass sie ihre Arbeit erledigen. Stellen Sie daher sicher, dass jeder die passende Rolle hat, und geben Sie ihm dann den Raum, das Unternehmen auf seine Weise zu entwickeln.
- Die Menschen, die in der Lage sind, aus Fehlern zu lernen und zu wachsen, sind diejenigen, die nicht gefeuert oder neu zugewiesen werden müssen.
Schritt 4. Seien Sie ein dickhäutiger Anführer, aber ignorieren Sie Kritik nicht
Als CEO sind Sie das Hauptziel der Kritik von innen und außen. Insbesondere Mitarbeiter, Direktoren, Aktionäre, Wirtschaftsanalysten und Wettbewerber des Unternehmens werden ständig Zweifel äußern und Sie kritisieren. Um Sie und Ihr Unternehmen erfolgreich zu halten, versuchen Sie, die in der Kritik verborgene Wahrheit zu akzeptieren, aber werfen Sie die verletzenden oder irrelevanten Dinge darin weg.
Wenn Ihnen zum Beispiel jemand vorwirft, zu starr zu sein, können und wollen Sie sich dann als Führungskraft hinterfragen? Sind Sie gleichzeitig bewusst und sicher genug, um Ihre Strategie zu bewerten und gegebenenfalls zu ändern?
Methode 3 von 3: Geist und Beweglichkeit bewahren
Schritt 1. Delegieren Sie Aufgaben, ohne sich von Ihren täglichen Verantwortlichkeiten zu lösen
Als CEO müssen Sie darauf vertrauen können, dass die Mitarbeiter die Vision des Unternehmens verwirklichen, ohne sich direkt anleiten zu lassen. Gleichzeitig muss man aber auch die betrieblichen Abläufe des Unternehmens im Blick behalten, auch wenn man an vielen Dingen nicht direkt beteiligt ist. Egal in welchem Geschäftsbereich Ihr Unternehmen tätig ist, Variablen wie Technologie, Märkte, Verbraucher und Wettbewerber können sich schnell ändern. Stellen Sie sicher, dass Sie (und das Unternehmen) nicht in Rückstand geraten, wenn diese Änderungen auftreten.
- Verteilen Sie bei Bedarf Verantwortung und Autorität, aber verirren Sie sich nicht. Dies bedeutet, dass Sie involviert bleiben und wichtige Informationen verstehen, damit Sie bei Bedarf sofort Anpassungen und/oder Änderungen vornehmen können.
- Auch wenn er beispielsweise nicht für die Gestaltung der Website des Unternehmens verantwortlich ist, muss ein CEO dennoch die Präferenzen der Verbraucher und der Wettbewerber des Unternehmens verstehen, um verschiedene notwendige Verbesserungen und Änderungen vorzunehmen.
Schritt 2. Nutzen Sie Ihre Erfahrung, um Ihre Karriereleiter voranzutreiben
Die meisten CEOs schaffen es, ihre Position über Jahre, sogar bis zu zehn Jahre, entweder im selben Unternehmen oder in verschiedenen Unternehmen, aber immer noch in derselben Branche, zu behaupten. Wenn Sie diese Position erreicht haben, seien Sie kein Spinner, der die Haut vergisst! Nutzen Sie stattdessen all Ihr Wissen und Ihre Erfahrung, um Ihr Unternehmen so effizient wie möglich zu führen.
Nutzen Sie beispielsweise Ihre Erfahrung, um schriftliche Richtlinien und Faustregeln zu unterscheiden, nutzen Sie Verbindungen, die Sie mit Personen oder Orten verbinden können, mit denen Sie keinen Bezug mehr haben, und antizipieren Sie das Verhalten und die Überzeugungen von Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene in Ihrem Unternehmen
Schritt 3. Kultivieren Sie Ihre Neugier und scheuen Sie sich nicht, Standardverfahren oder Richtlinien in Frage zu stellen
Ein guter CEO sollte immer wissen wollen, warum etwas passiert und ob es verbessert werden könnte oder nicht. Wenn Sie den Satz „So ist das hier“hören, sollte Ihre automatische Antwort „Warum?“lauten. Seien Sie in jeder Situation nicht faul, Fragen zu stellen, nach Antworten zu suchen und Fragen erneut zu stellen. Kultivieren Sie Ihre Neugier!
Steigern Sie auch Ihre Neugier auf andere Menschen. Zögern Sie nicht, nach ihren Bedürfnissen, ihren Zielen, den Dingen, die sie begeistern, den Dingen, die sie frustrieren, usw. zu fragen. Denken Sie daran, dass ein guter CEO gut darin sein muss, andere Menschen zu „lesen“
Schritt 4. Fahren Sie fort, innovativ zu sein, sich weiterzuentwickeln und die Jobchancen zu maximieren, die Sie haben
Sobald Sie CEO werden, müssen Sie verstehen, dass das Geschäft, das Sie führen, die Zukunft des Unternehmens bestimmt. Deshalb müssen Sie in der Lage sein, einige Schritte (oder Jahre) vorauszudenken, sich der sich bietenden Chancen bewusst zu sein und Situationen zu analysieren, die möglicherweise in der Zukunft eintreten könnten. Denken Sie daran, dass es viele hochqualifizierte Leute gibt, die Ihre Rolle übernehmen können.
Folgen Sie Trends und denken Sie immer an die Position Ihres Unternehmens in den globalen Augen. Wie bleiben Sie der größte Player im Geschäft? Wenn derzeit nicht Ihr Unternehmen der größte Player ist, wie kann man seine Position ändern?
Tipps
- Wenn Sie CEO werden wollen, zeigen Sie Höchstleistungen in der Schule. Die meisten CEOs können diese Position erreichen, nachdem sie ihre grundständige Ausbildung abgeschlossen haben, mehrere Jahre als Angestellter gearbeitet haben, Karriere gemacht haben und sich auf Master-Niveau weitergebildet haben.
- Als angehender CEO gehört das Finanzwissen zu den Kenntnissen, die ständig verbessert werden müssen. Wenn Sie nicht im College Rechnungswesen, Wirtschaftswissenschaften oder Finanzen studiert haben, versuchen Sie, so viele Kurse oder außerschulische Aktivitäten in diesen Bereichen wie möglich zu belegen. Nutzen Sie nach der Arbeit alle Möglichkeiten des Unternehmens und besuchen Sie Seminare, Sonderkurse und verschiedene andere Veranstaltungen, um Ihr Finanzwissen zu erweitern.
- Wenn Sie CEO werden möchten, versuchen Sie, so früh wie möglich ein möglichst breites berufliches Netzwerk aufzubauen. Nehmen Sie während Ihres Studiums an Business-Seminaren und anderen Veranstaltungen teil, die Ihre Verbindungen nach Möglichkeit erweitern können. Machen Sie auch Praktika, um allen Kollegen Ihre Führungsqualitäten und Ihre Bereitschaft, hart zu arbeiten, zu zeigen.
- Auch wenn Ihr derzeitiger Job weit davon entfernt ist, CEO zu sein, geben Sie weiterhin Ihr Bestes. Seien Sie ein Mitarbeiter, der die Leistung des Unternehmens mittragen kann und gut im Team arbeitet, damit alle Ihre Bemühungen von Vorgesetzten anerkannt werden. Versuchen Sie so viel wie möglich, Ihrem Chef Ihre Ernsthaftigkeit im Berufsleben zu zeigen.
- Nutzen Sie alle unerwarteten Chancen und Herausforderungen, die sich auf Ihrem Weg zur CEO-Position ergeben. Ehrgeizig zu sein ist nicht immer schlecht. Im Prozess der Verbesserung der Karrierequalität ist die Bereitschaft, einen ungeplanten Weg zu gehen, ein Ausdruck einer ehrgeizigen Einstellung. Einige CEOs begannen sogar als normale Angestellte, die sich nach und nach auf der Karriereleiter aufstiegen, bevor es schließlich gelang, die höchsten Positionen im Unternehmen zu besetzen!
