Sie haben eine Idee für ein neues Produkt? Vielleicht ist deine selbstgemachte Apfelmarmelade bei deinen Freunden und deiner Familie beliebt und du denkst darüber nach, dein Hobby zum Beruf zu machen. Oder vielleicht möchten Sie einen Babysitter-Service gründen, sind sich aber nicht sicher, ob die Nachfrage in Ihrer Nachbarschaft groß genug ist, um dieses Projekt die Zeit und Mühe wert zu sein. Oder vielleicht arbeiten Sie in der Kommunalverwaltung und haben die Aufgabe, den Bau eines neuen Parks zu überwachen, wissen aber nicht, wie Sie mit Ihrer Recherche beginnen sollen. In all diesen Fällen profitieren Sie von einer Machbarkeitsstudie. Einfach ausgedrückt ist eine Machbarkeitsstudie ein Prozess, bei dem Sie die Realisierbarkeit einer Idee testen: Wird sie funktionieren? Während die spezifischen Fragen, die Sie stellen sollten, je nach Art Ihres Projekts oder Ihrer Idee variieren können, gibt es einige grundlegende Schritte, die auf alle Machbarkeitsstudien angewendet werden können. Lesen Sie weiter, um die grundlegenden Schritte zu lernen.
Schritt
Teil 1 von 5: Entscheiden, ob Sie eine Machbarkeitsstudie durchführen müssen
Schritt 1. Führen Sie eine vorläufige Analyse durch
Es klingt seltsam zu sagen, dass Sie eine vorläufige Machbarkeitsstudie durchführen müssen, um herauszufinden, ob Sie eine Machbarkeitsstudie durchführen müssen, aber es ist wahr! Eine kleine Voruntersuchung hilft Ihnen bei der Entscheidung, ob Sie weitere gründliche Untersuchungen durchführen müssen. Wir werden in den folgenden Schritten mehr erklären.
Schritt 2. Betrachten Sie Ihre Optionen
Die Durchführung einer gründlichen Machbarkeitsstudie ist ein zeitaufwändiger und manchmal recht teurer Prozess. Sie möchten also versuchen, Zeit und Geld zu sparen, um Ihre vielversprechendsten Ideen zu untersuchen.
Wenn Sie beispielsweise daran denken, aus Marmelade ein Geschäft zu machen, sollten Sie andere mögliche Alternativen zu diesem Geschäft identifizieren, bevor Sie sich für eine gründliche Machbarkeitsstudie entscheiden. Haben Sie zum Beispiel erwogen, nur Äpfel auf dem Markt zu verkaufen?
Schritt 3. Beginnen Sie, die Anforderungen Ihrer Idee abzuschätzen
Ihre Freunde und Familie freuen sich vielleicht alle über die von Ihnen hergestellte Marmelade und verschenken sie, aber so sehr sie Ihr Produkt mögen, es gibt ein allgemeines Gefühl, dass die Verbraucher nicht bereit sind, zusätzliches Geld für biologische, hausgemachte Produkte auszugeben.
- Bevor Sie sich entscheiden, Zeit und Geld in eine vollständige Machbarkeitsstudie zu investieren, müssen Sie realistisch einschätzen, ob Bedarf oder Bedarf für Ihre Idee besteht. Wenn ja, können Sie die Idee weiter vertiefen. Wenn nicht, können Sie mit Ihrer nächsten Idee fortfahren.
- Wenn Sie lokal verkaufen möchten, besuchen Sie Geschäfte und überprüfen Sie ihre Regale: Wenn sie keine Regale für Bio-Marmeladen oder hausgemachte Produkte haben, kann dies bedeuten, dass diese Produkte nicht nachgefragt werden. Auch wenn es auf dem Bauernmarkt keine oder nur sehr wenige Verkäufer gibt, die Marmeladenprodukte anbieten, kann dies daran liegen, dass die Käufer nicht interessiert sind.
- Wenn Sie online verkaufen möchten, können Sie eine Stichwortsuche für Ihr Produkt erstellen und dabei auf die Anfangsbuchstaben achten: Wenn es so aussieht, als würden viele Leute schnell und wütend Geschäfte machen, besteht eine gute Chance, dass eine Nachfrage besteht für Ihr Produkt. Sie müssen sich entscheiden, ob Sie im Wettbewerb bestehen wollen.
Schritt 4. Beginnen Sie mit der Schätzung für den Wettbewerb
Vielleicht sind Sie bereits davon überzeugt, dass Ihre Idee oder Dienstleistung tatsächlich nachgefragt wird. Sie müssen jedoch auch wissen, mit welcher Art von Wettbewerb Sie konfrontiert werden.
- Selbst wenn Ihre Stadt beispielsweise einen aktiven Agrarmarkt hat, sollten Sie bei zehn Verkäufern, die hausgemachte Marmeladen, Gelees und Aufstriche verkaufen, darüber nachdenken, ob Sie konkurrieren können oder den Verbrauchern ein anderes und wertvolleres Produkt anbieten.
- Auch wenn Sie online verkaufen möchten, möchten Sie zunächst herausfinden, wie die Leute dasselbe Produkt verkaufen oder ob es eine führende Marke gibt, die den Markt dominiert. Können Sie konkurrieren? Denken Sie darüber nach, wie Sie eine besondere Marktposition erreichen können.
Schritt 5. Betrachten Sie die anstehenden Herausforderungen
Bevor Sie Ihre Machbarkeitsstudie durchführen, sollten Sie sich überlegen, ob es unüberwindbare Hindernisse gibt.
- Wenn Sie beispielsweise Haustiere haben, die jederzeit in Ihr Haus kommen, können Sie in Ihrem Haus keine Lebensmittel zum Verkauf anbieten. Sie müssen Ihre Marmelade in einem separaten Gebäude zubereiten.
- Wenn Sie diesen Bedarf nicht decken können, die erforderlichen Mittel nicht ausgeben oder etwas Ähnliches tun können, ist es eine gute Idee, diese Idee für einen Moment beiseite zu legen.
Schritt 6. Entscheiden Sie, ob Sie einen Fachberater beauftragen
Wenn Ihre erste Untersuchung zeigt, dass die Machbarkeit Ihrer Idee erfolgreich ist, kann die Beauftragung eines Beraters bei der Organisation und Durchführung Ihrer Machbarkeitsstudie helfen. Abhängig von der Art Ihres Projekts benötigen Sie möglicherweise auch zusätzliche Berichte von Fachleuten wie Technikern (wenn Sie beispielsweise beauftragt sind, zu prüfen, ob ein öffentliches Bauprojekt machbar ist).
- Informieren Sie sich gründlich über Ihren Bedarf für die Einstellung eines Spezialisten und erfahren Sie, wie viel es kostet. Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Budget ausreicht, um diese Kosten zu decken, oder wenn die Kosten zu diesem Zeitpunkt zu hoch sind, können Sie Ihr Studium nicht fortsetzen oder nicht fortsetzen.
- Sie möchten, dass Ihr Abschlussbericht so objektiv wie möglich ist. Machen Sie also jedem, den Sie einstellen, klar, dass Sie ehrliche Antworten wünschen und dass Sie ihn nicht einstellen, um Ihnen die gewünschten Antworten zu geben.
Schritt 7. Erstellen Sie einen Zeitplan
Die Durchführung einer Machbarkeitsstudie kann ein komplizierter Prozess sein und leicht viel Zeit in Anspruch nehmen. Wenn Ihre vorläufige Analyse zeigt, dass Ihre Idee gut ist und Sie eine detailliertere Studie durchführen müssen, möchten Sie sicherstellen, dass Sie die Arbeiten termingerecht abschließen können.
Basiert der Bericht auf Ihren potenziellen Investoren, Ihrem Chef oder dem Stadtrat nach Datum? Arbeiten Sie in diesem Fall nach Datum rückwärts und setzen Sie eine Frist für den Abschluss der einzelnen Studienphasen
Teil 2 von 5: Durchführen von Marktanalysen und -forschung
Schritt 1. Informieren Sie sich über den Markt
Wenn Sie sicher sind, dass Sie eine potenzielle Arbeitsidee haben, müssen Sie so viel wie möglich über die aktuellen Marktbedingungen für Ihre Produkte und Dienstleistungen erfahren, wie sie sich ändern und wie Sie sie eingeben können des Marktes, aber jetzt müssen Sie tiefer eintauchen.
- Wenn Sie Ihre Marmelade verkaufen möchten, sprechen Sie mit Verkäufern und Ladenbesitzern darüber, wo sie ihre Waren beziehen und wie viel das Geschäft für sie einbringt. Schauen Sie zum Beispiel, ob die Verkäufer auf dem Bauernmarkt bereit sind, über ihre Erfahrungen zu sprechen, ob sie Vollzeit arbeiten können, um ihre Waren zu verkaufen, oder ist es nur ein Hobby oder ein Nebengeschäft?
- Sie können eine Reihe von lokalen Geschäften finden, die bereit sind, lokale Produkte zu verkaufen; Sie möchten wissen, welche Artikel am meisten nachgefragt werden oder ob der Verkauf bestimmter Artikel zu einem bestimmten Zeitraum des Jahres zurückgeht. Sehen sie zum Beispiel Umsatzspitzen rund um die Feiertage, aber einen starken Rückgang im Januar? Sie möchten herausfinden, wie stabil Ihre Umsätze sind.
Schritt 2. Verwenden Sie Daten aus der Wirtschaftszählung
Genauere Informationen über die Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung finden Sie in der Wirtschaftszählung der Regierung, die in der Regel alle fünf Jahre durchgeführt wird.
- Geschäftsinhaber werden nach ihrem Umsatz, der Anzahl der Mitarbeiter, den Geschäftsausgaben und Produkttypen und anderen Dingen gefragt.
- Sie können aktuelle Daten der Volkszählung online abrufen und Ihre Suche so anpassen, dass Sie so viel wie möglich über Ihren Geschäftsbereich, seinen Markt und insbesondere Ihre Gemeinde erfahren.
Schritt 3. Direkte Community-Umfrage
Der beste Weg für Sie, so viel wie möglich über die Wünsche und Bedürfnisse Ihrer potenziellen Kunden zu erfahren, besteht darin, sie zu interviewen und ihnen spezifische Fragen zu stellen.
Sehen Sie zum Beispiel, ob Kunden auf dem Bauernmarkt bereit sind, Umfragen auszufüllen oder sich zu ihren Einkaufsgewohnheiten und -interessen befragen zu lassen, vielleicht können Sie im Austausch kostenlose Muster Ihrer Produkte zur Verfügung stellen
Schritt 4. Führen Sie eine Marktumfrage durch
Sie können nicht nur Personen persönlich interviewen, sondern auch Personen erreichen, von denen Sie glauben, dass sie Ihre Idee kaufen oder davon profitieren, indem Sie ihnen eine Umfrage zum Ausfüllen schreiben. Legen Sie in diesem Fall unbedingt einen frankierten Rückumschlag bei, damit die Umfrageergebnisse an Sie zurückgesendet werden können.
Abhängig von Ihrem Kunden können Sie bessere Ergebnisse erzielen, indem Sie Umfragen per Telefon oder E-Mail durchführen. Sie können Personen auch über soziale Medien wie Twitter oder Facebook auf Umfrage-Sites verweisen
Schritt 5. Gestalten Sie Ihre Umfrage sorgfältig
Stellen Sie sicher, für welche Methode Sie sich auch entscheiden, um mehr über Kundenbedürfnisse und -wünsche zu erfahren, nehmen Sie sich die Zeit, detaillierte, spezifische Fragen für Ihre Umfrage zu erstellen.
- Wenn Sie zum Beispiel Ihre Marmelade verkaufen möchten, fragen Sie unbedingt, wer die Marmelade für die Leute zu Hause gekauft hat und für wen sie gekauft wurde (zum Beispiel für ihre Kinder?). gefunden werden und wie viel Geld sie ausgeben möchten.
- Fragen Sie sie auch, was ihnen an ihrer aktuellen Marke gefällt: Farbe, Konsistenz, Hersteller und so weiter.
Schritt 6. Analysieren Sie die Ansprüche Ihrer Wettbewerber auf dem Markt
Es ist auch wichtig für Sie zu wissen, wie viel Marktanteil Ihre Wettbewerber haben und wie lange sie diese Position halten. Dies wird Ihnen sagen, ob Sie realistischerweise einen signifikanten Marktanteil besitzen können.
- Wenn Sie beispielsweise feststellen, dass lokale Unternehmen den Marmeladenmarkt dominieren und die Ergebnisse Ihrer Interviews zeigen, dass Käufer der Marke sehr treu sind, können Sie mit Ihrer nächsten Idee fortfahren.
- Falls noch nicht geschehen, verwenden Sie unbedingt aktuelle Informationen aus der Wirtschaftszählung.
Schritt 7. Identifizieren Sie Ihren potenziellen Marktanteil
Sobald Sie verstehen, wie Ihre Konkurrenten in den Markt eintreten, müssen Sie auch abschätzen, wie Sie einsteigen können. Sie möchten, dass die Ergebnisse Ihrer Machbarkeitsstudie mit möglichst genauen Zahlen und Prozentsätzen herauskommen, wie Sie eingestiegen sind und wie Sie in Zukunft wachsen werden.
Könnten Sie zum Beispiel die 10 % der Menschen bedienen, die angaben, Bio-Marmelade zu bevorzugen? Wird sich dies darauf auswirken, wie viel Marmelade Sie produzieren werden?
Teil 3 von 5: Durchführung von Organisations- und technischen Analysen
Schritt 1. Entscheiden Sie, wo Sie arbeiten
Ein Teil der Machbarkeitsstudie sollte sich darauf konzentrieren, im Detail zu wissen, wo Sie arbeiten werden.
- Sie benötigen beispielsweise einen Büroraum, der als Hauptsitz für Ihren Geschäftsbetrieb oder Ihr Projekt dient, oder Sie benötigen einen besonderen Anbau, wenn Sie beispielsweise planen, den Garten für Ihr Unternehmen zu erweitern.
- Stellen Sie sicher, dass Sie Zugang zu den Räumlichkeiten und Einrichtungen haben, die Sie benötigen, und informieren Sie sich über Mietverträge oder Genehmigungen, die Sie benötigen.
Schritt 2. Entscheiden Sie, wie Sie Ihr Unternehmen oder Ihr Team strukturieren
Wenn Sie dieses Projekt nicht alleine leiten, müssen Sie darüber nachdenken, welche Hilfe (Miete oder Freiwilligendienst) Sie von anderen benötigen. Über folgende Fragen sollten Sie sich ernsthaft Gedanken machen:
- Was brauchen Ihre Mitarbeiter? Welche Qualifikationen werden von Ihren Mitarbeitern verlangt? Erfüllt jemand die Kriterien für eine freiwillige Einstellung oder Einstellung? Wie sehen Sie den Personalbedarf für Ihr Geschäft oder Ihre Projektentwicklung?
- Sie brauchen einen Vorstand? Welche Qualifikationen sind erforderlich? Wer wird das Amt übernehmen?
Schritt 3. Entscheiden Sie, welche Materialien Sie benötigen
Dies ist der Punkt, an dem Sie alle Elemente, die Sie für jede spezifische Phase Ihres Projekts benötigen, sorgfältig untersuchen und auflisten sollten:
- Welche Grundmaterialien benötigen Sie? Wo sind sie zu finden? Können Sie zum Beispiel alle Ihre Früchte anbauen oder müssen Sie sie aus einem anderen Garten kaufen, besonders wenn es außerhalb der Saison ist? Wie viel Zucker und Pektin werden für die täglichen Aktivitäten benötigt? Müssen Sie zu einem Großhändler gehen, um sie zu bekommen, oder können sie regelmäßig geliefert werden?
- Sie sollten auch über die kleineren Details nachdenken, z. B. welche Materialien Sie benötigen, um Ihr Produkt zu verpacken und zu versenden, wenn Sie etwas zum Verkauf herstellen. Vergessen Sie auch nicht, Notwendigkeiten wie Büromaterial mit einzubeziehen.
Schritt 4. Kennen Sie Ihre Materialkosten
Während Sie in den späteren Phasen der Machbarkeitsstudie genauere Angaben zu Ihrem Budget machen werden, sollten Sie die Preise der Materialien beachten, die Sie benötigen, während Sie deren Verfügbarkeit prüfen.
Notieren Sie, ob Sie Filialen für die von Ihnen benötigten Materialien vergleichen können oder ob Sie an eine einzige Quelle gebunden sind
Schritt 5. Identifizieren Sie die erforderliche Technologie
Sie müssen auch darüber nachdenken, ob Sie eine bestimmte Technologie benötigen oder nicht, und deren Verfügbarkeit und Preise untersuchen.
Selbst wenn Sie beispielsweise nicht vorhaben, Ihr Geschäft physisch zu eröffnen und Ihre Produkte online verkaufen zu können, benötigen Sie dennoch Zugriff auf einen zuverlässigen Computer, eine hochwertige Kamera und möglicherweise eine Software, um Bestellungen und Zahlungsinformationen zu verwalten
Teil 4 von 5: Finanzanalyse durchführen
Schritt 1. Skizzieren Sie Ihre Startkosten
Ein wichtiger Teil Ihrer Machbarkeitsstudie ist ein detailliertes Budget, das die Kosten enthalten sollte, die Sie für die Gründung Ihres Unternehmens oder Projekts benötigen.
- Zum Beispiel: Welche Ausrüstung kaufen oder mieten? Benötigen Sie spezielle Grundstücke oder Gebäude? Benötigen Sie spezielle Geräte oder Maschinen? Bestimmen Sie genau, wie viel das kostet.
- Ihre Gründungskosten sind die Kosten, die für die Gründung Ihres Unternehmens anfallen müssen, aber keine (in der Regel) regelmäßigen Ausgaben nach der Inbetriebnahme des Unternehmens oder Projekts sind.
Schritt 2. Schätzen Sie Ihre Betriebskosten
Es gibt tägliche Ausgaben für die Führung eines Unternehmens, und dazu gehören Kosten wie Miete, Material und Gehälter, die Sie regelmäßig decken müssen.
Schritt 3. Schätzen Sie Ihre prognostizierten Einnahmen
Nutzen Sie Ihre anfängliche Recherche zu den aktuellen Preisen von Vergleichsartikeln, um den Preis Ihrer Dienstleistung oder Ihres Produkts zu bestimmen. Wie hoch sind Ihre erwarteten Gewinnmargen basierend auf dem von Ihnen erwarteten Marktanteil und basierend auf Ihren erwarteten Produktionskosten und Preisen?
- Sie sollten Informationen darüber hinzufügen, ob Ihr Einkommensdiagramm stabil ist oder im Laufe der Zeit wächst. Um dies berechnen zu können, schätzen Sie zunächst sorgfältig Ihre Fixkosten ein (was Sie immer für Miete, Notwendigkeiten, Gehalt usw. ausgeben). Sie können eine grobe und einfache Vorhersage Ihres Gewinnwachstums berechnen.
- Die einfache Form prognostiziert ein langsameres Wachstum bei entsprechender Erhöhung Ihrer Fixkosten, während die grobe Form optimistischer ist, wie viel Wachstum Sie erwarten können, wenn die Nachfrage nach Ihrem Produkt stetig steigt und Ihre Betriebskosten relativ stabil bleiben?
Schritt 4. Schätzen Sie die Ergebnisse anderer Arten von Projekten ab
Vielleicht planen Sie nicht, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu verkaufen, sondern eine Machbarkeitsstudie durchzuführen, um zu sehen, ob ein öffentliches Bauprojekt möglich ist. In diesem Fall müssen Sie sich keine Sorgen um die finanziellen Ergebnisse machen, möchten aber dennoch den Nutzen Ihres Projekts für die Gemeinschaft abschätzen.
- Wie viele Menschen werden von diesem Service profitieren und in welcher Weise? Sie sollten in der Lage sein, die Ergebnisse Ihrer Umfrage zu verwenden, um Ihnen bei der Beantwortung dieser Frage zu helfen.
- Studiert man zum Beispiel die Machbarkeit eines neuen Parks, sollte man zunächst die Einheimischen fragen, wie oft sie den Park besuchen, warum sie ihn besuchen und ob sie bei einer Umgestaltung des bestehenden Parks oder einem neuen Sonderpark öfter hingehen würden. gemacht. All dies können Sie nutzen, um die langfristigen Auswirkungen des Projekts auf die Stadt abzuschätzen.
Schritt 5. Identifizieren Sie Ihre Finanzierungsquellen
Sie müssen wissen, wie Sie es sich leisten können, alle Ihre gesamten Implementierungskosten zu decken. Beschreiben Sie daher sorgfältig alle Ihre Einkommensquellen und Mittel.
Haben Sie zum Beispiel Ersparnisse, die Sie mitnehmen können? Benötigen Sie Investoren und wenn ja, wie identifizieren Sie diese? Müssen Sie einen Bankkredit absichern? Wurden Sie vorab genehmigt?
Schritt 6. Knirschen Sie die Zahlen
Der letzte Schritt bei der Vorbereitung des finanziellen Aspekts Ihrer Idee ist eine sogenannte Gewinnanalyse.
- Ziehen Sie alle geschätzten Kosten von den geschätzten Einnahmen ab, um zu sehen, ob Sie sich die Start- und Betriebskosten leisten und einen Gewinn erzielen können. Sie müssen in der Lage sein, festzustellen, ob die Gewinnspanne groß genug ist oder nicht.
- Auch wenn das Projekt nicht darauf ausgerichtet ist, Geld zu verdienen, müssen Sie dennoch auf die Zahlen achten: Wird es angesichts des Zeit- und Arbeitsaufwands, der aufgewendet wurde, genug Menschen geben, die langfristig davon profitieren, dass das Projekt lohnenswert ist? An?
Teil 5 von 5: Abschluss der Machbarkeitsstudie
Schritt 1. Sammeln Sie alle Informationen
Nachdem Sie jede Phase der Studie abgeschlossen haben, müssen Sie Ihre Ergebnisse organisieren.
Sammeln Sie die Ergebnisse Ihrer Umfrage, die von Ihren Teammitgliedern oder den von Ihnen beauftragten Beratern vorgelegten Beweise, Ihr Budget usw
Schritt 2. Achten Sie zuerst auf Ihre Finanzprognosen
In den meisten Fällen führt die größte Realisierbarkeit Ihrer Idee zur Geldfrage. Schauen Sie sich ernsthaft und ehrlich an, welche Gewinnspannen Sie von Ihrem Unternehmen erwarten, und stellen Sie fest, ob Sie mit diesen Zahlen zufrieden und sicher sind.
- Verfügen Sie über ausreichende finanzielle Sicherheit, um die unvermeidlichen oder zu erwartenden Auswirkungen bewältigen zu können? Selbst wenn Sie sich beispielsweise neue Küchengeräte für Ihr Marmeladengeschäft leisten können, kann es vorkommen, dass Sie für Reparaturen bezahlen müssen. Wird Ihr Unternehmen auch eine schlechte Erntesaison überstehen?
- Wenn Ihre Zahlen zu eng sind, bevor Sie die unerwarteten (und normalerweise unvermeidlichen) Auswirkungen oder Auswirkungen überhaupt bemerken, müssen Sie sie möglicherweise verschieben.
Schritt 3. Gleichen Sie Ihre geschätzten Geschäftsgewinne mit Ihren persönlichen finanziellen Bedürfnissen ab
Wenn Sie von Ihrem neuen Geschäft leben möchten, benötigen Sie einen persönlichen Budgetplan.
- Nachdem Sie den Gewinn, den Sie mit Ihrem Geschäft erzielen, geschätzt haben, stellen Sie fest, ob der Gewinn Ihre Lebenshaltungskosten deckt.
- Außerdem müssen Sie den Faktor unvorhergesehener Ausgaben berücksichtigen, z. B. die Zahlung von Autoreparaturen oder eine medizinische Notfallkasse.
Schritt 4. Achten Sie auf die Personalkosten Ihres Projekts
Auch wenn die Zahlen für Sie anständig erscheinen, müssen Sie sich überlegen, wie viel Zeit, Mühe und Aufmerksamkeit diese Reise erfordert. Nehmen Sie, Ihre Familie und/oder Ihre Freunde eine Herausforderung nach der anderen an?
Schritt 5. Analysieren Sie Ihre Ergebnisse
Sieht dieses Projekt unter Berücksichtigung aller damit verbundenen Risiken und potenziellen Vorteile für Sie vielversprechend aus?
Möglicherweise wurden Sie mit der Organisation dieser Studie beauftragt, und die Entscheidung, grünes Licht für dieses Projekt zu geben, liegt bei jemand anderem. Sie sollten jedoch basierend auf den Ergebnissen Ihre eigene Analyse durchführen, damit Sie Ihre Schlussfolgerungen in den Bericht aufnehmen können
Schritt 6. Schreiben und teilen
Studienergebnisse sind nutzlos, bis sie die richtigen Leute erreichen. Möglicherweise müssen Sie diesen Machbarkeitsbericht um Ihrer selbst willen ausfüllen, um selbst zu erfahren, ob Ihre Idee umsetzbar ist oder nicht.
- Außerdem möchten Sie, dass Ihre Ergebnisse klar organisiert und für Ihre zukünftige Referenz geschrieben werden, und es ist sehr wahrscheinlich, dass Ihre potenziellen Investoren Ihre Studienergebnisse ebenfalls studieren möchten.
- Wenn Sie beispielsweise von Ihrem Unternehmen oder einer städtischen Abteilung beauftragt werden, diese Studie für eine andere Person durchzuführen, müssen Sie sicherstellen, dass die Ergebnisse Ihrer Forschung rechtzeitig die richtigen Personen erreichen.
- Wenn es in Ihrer Verantwortung liegt, Ihre Ergebnisse zu berichten, stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Präsentation üben und haben Sie Handouts und/oder visuelle Darstellungen, die den Teilnehmern helfen können, Ihren Prozess klar zu verfolgen und zu sehen, wie Sie zu Ihrem endgültigen Ergebnis gekommen sind.
