Wenn Sie einen Freund feuern müssen, können Sie den Brennvorgang zumindest so angenehm wie möglich gestalten. Unabhängig davon, ob Sie sich einem Kollegen nahe fühlen oder einen alten Freund mit in Ihr Büro nehmen, befolgen Sie diese Schritte, um zwischen den Verantwortlichkeiten von Freund und Chef zu unterscheiden, mit Ihrem Freund zu sympathisieren und den Entlassungsprozess so schnell und reibungslos wie möglich zu gestalten.
Schritt
Methode 1 von 3: Ein Gespräch beginnen
Schritt 1. Halten Sie das Gespräch so kurz wie möglich
Nehmen Sie sich kurz Zeit, um als Chef zu sprechen, und bieten Sie kurz darauf an, als Freund zu sprechen. Wenn deine Freundin darüber reden möchte, dass sie gefeuert wurde, nachdem sie sich beruhigt und über die Situation nachgedacht hat, dann nimm dir Zeit für einen Drink oder eine Mahlzeit nach der Sprechstunde, aber wenn du sie entlässt, halte das Gespräch so kurz wie möglich.
Trennen Sie Ihre Rolle als Chef von Ihrer Rolle als Freund. Seien Sie der Boss, nicht der Freund, wenn Sie Ihren Freund feuern. Es ist sehr wichtig, die richtigen Rollen zu spielen und wie deine Freunde deine Entscheidungen akzeptieren
Schritt 2. Sprechen Sie zu dem Punkt, an dem Sie sich entscheiden, den Freund zu feuern
Smalltalk oder Humor können die Situation nicht verbessern oder dir sogar die falsche Hoffnung geben, dass sich deine Entscheidung ändert und der Freund bei der Arbeit bleiben kann. Solche falschen Hoffnungen zu machen ist sehr schlecht und kann deiner Freundschaft noch mehr schaden.
Schritt 3. Erklären Sie, dass Sie Ihre Freundschaft schätzen
Stellen Sie sicher, dass Sie erklären, dass sich Ihre Freundschaft nicht ändern wird und dass Sie oder Ihr Unternehmen den Freund für Arbeitsleistungen (ein wirtschaftliches Problem) bezahlen, die er oder sie nicht trifft. Entschärfen Sie diese Tatsache, indem Sie erklären, dass Ihre Arbeit Ihre sozialen Beziehungen bisher nicht beeinträchtigt. Beruhige den Freund, indem du ihm mitteilst, dass deine Freundschaft wie gewohnt fortgeführt wird.
Schritt 4. Unterstützen Sie Ihren Freund bei seinem Entlassungsprozess
Erklären Sie das Problem der Abfindung, helfen Sie ihm, seine Sachen zu transportieren, schützen Sie ihn vor Sicherheitskräften, die ihn stören könnten, und tun Sie die süßen kleinen Dinge, die Ihr Chef tun soll, wenn Sie gefeuert werden.
Biete deinen Freunden an, woanders Arbeit zu finden. Erwägen Sie als Freund, eine gute Referenz bereitzustellen und sich die Zeit zu nehmen, um ihm zu helfen, ein Anschreiben zu schreiben oder seinen Lebenslauf zu überarbeiten. Suchen Sie nach freien Stellen für ihn, bevor Sie mit dem Brennen beginnen, um ein Backup einzurichten
Schritt 5. Warten Sie eine Weile, bevor Sie ihn als Freund kontaktieren
Deine Freundin ist vielleicht verärgert und verletzt, und wenn du sie bittest, mit ihrer wöchentlichen Routine des Fußballschauens fortzufahren, könnte deine Beziehung nur noch schlimmer werden. Nehmen Sie sich Zeit für Ihren Freund, aber lassen Sie ihn oder sie entscheiden, an Ihren Aktivitäten teilzunehmen.
Schreibe deinem Freund, um ihn wissen zu lassen, dass du Fußball schaust und gerne Gesellschaft hast, aber lass deine Freunde entscheiden. Vermeiden Sie es, ihn zu sozialisieren
Methode 2 von 3: Entscheiden, was man sagen soll
Schritt 1. Errate die Reaktion deines Freundes
Egal, wer den Job entlassen hat, dein Freund wird sich wahrscheinlich verletzt fühlen und sich schämen, seinen Job zu verlieren, und wird aus Wut auf jeden, der zuhört, etwas Schlechtes sagen. Von seinem eigenen Freund gefeuert, wird sein Herzschmerz sicherlich noch verschlimmern. Wenn du deine Freundschaft nicht verlieren willst, musst du verstehen, dass dein Freund dir die Schuld gibt, und darauf vorbereitet sein, mit dieser Reaktion umzugehen.
Stellen Sie sich das Gemeinste vor, was Ihre Freundin sagen wird, wenn sie wütend ist. Erwarte, dass dein Freund dasselbe sagt, und nimm es dir nicht zu Herzen
Schritt 2. Planen Sie, was Sie sagen werden
Erwäge, ein Skript zu schreiben und es auswendig zu lernen. Verwenden Sie außer Ihrem Skript keine anderen Wörter. Gestalten Sie das Gespräch so ehrlich und prägnant wie möglich. Sie sollten das Gespräch so gestalten, als würden Sie einen anderen Mitarbeiter entlassen.
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Wenn Ihr Chef Ihnen sagt, dass Sie Ihren Freund feuern sollen, können Sie es erwähnen. Erklären Sie den Grund für die Entlassung so ehrlich wie möglich und sprechen Sie Ihrem Freund Ihr Mitgefühl aus. Auch wenn Sie der Argumentation des Chefs zustimmen, ist jetzt nicht der richtige Zeitpunkt, darauf hinzuweisen:
„Das ist nicht das, was ich will… ich will es nicht so, aber ich muss auch…“
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Wenn Ihr Freund etwas Unethisches und Schädliches für das Unternehmen tut und Sie Ihren Freund um des Unternehmens willen feuern müssen, konzentrieren Sie sich auf andere Mitarbeiter, die genauso wichtig sind wie Ihr Freund.
"Freunde sind Freunde, aber ich glaube auch nicht, dass ich das kann. Ich muss noch an meine anderen Kollegen im Büro denken. Wenn man nicht auf sie hört, wird diese Firma zerstört …"
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Wenn dein Freund leistungsschwach ist oder nicht in seine Rolle passt, konzentriere dich darauf, die Entlassung zu einer Chance zu machen, anderswo erfolgreich zu sein und nicht zu scheitern:
„Du bist talentiert, es ist schade, wenn dein Talent nicht richtig eingesetzt wird…
Schritt 3. Betrachten Sie Ihre Entlassung als Gelegenheit, den Freund zu beruhigen, und nicht als Belastung für Sie
Wenigstens wurde dein Freund nicht von einer Schlampe gefeuert, die sich nicht um seine Gefühle kümmerte, oder? Betrachten Sie diese Aufgabe als (unangenehme) Gelegenheit, Ihr Wissen Ihres Freundes zu nutzen, um den Brennvorgang so reibungslos wie möglich zu gestalten.
Methode 3 von 3: Alternativen finden
Schritt 1. Erstellen Sie einen Plan zur Leistungssteigerung
Wenn Sie Ihren Freunden eine zweite Chance geben können, geben Sie ihnen Zeit, ihre Leistung zu verbessern, indem Sie ihnen beibringen oder trainieren, bestimmte Ziele zu erreichen. Halten Sie wöchentliche Meetings ab, um den Arbeitsfortschritt zu besprechen.
- Erklären Sie Ihrem Freund, dass er oder sie gefeuert wird, wenn das neue Ziel nicht innerhalb der vorgegebenen Zeit erreicht wird. Wenn der Freund es nicht erfüllen kann, feuere ihn, weil du ihm die bestmögliche Chance gegeben hast.
- Zeichnen Sie Ihre Diskussionen auf und bewahren Sie Ihre Notizen zusammen mit anderen Personalunterlagen auf. Möglicherweise müssen Sie mit Widerständen umgehen, indem Sie eine Dokumentation Ihres Gesprächs zeigen, also machen Sie sich gute Notizen.
Schritt 2. Ändern Sie den Titel oder die Stellenbeschreibung Ihres Freundes
Wenn du kannst, kannst du in Erwägung ziehen, deinen Freund herabzustufen oder ihn aufzufordern, zurückzutreten, um seinen Stolz zu retten. Sie müssen das gleiche Gespräch führen, dh dem Freund sagen, dass seine Leistung unter den Erwartungen liegt, dass Sie jedoch Ihre Freundschaft schätzen und die Möglichkeit bieten möchten, in einer Position mit weniger Verantwortung zu arbeiten.
- Ordne die Position deines Freundes so, dass seine Schwächen in seiner neuen Position gedeckt werden können, damit keiner Partei Schaden zugefügt wird. Ihr Freund könnte auf der Suche nach einer vielversprechenderen Gelegenheit zurücktreten oder in einer Position weiterarbeiten, die ihm die Möglichkeit zum Erfolg bietet.
- Sie können auch erwägen, Ihre Freunde zu bewerben oder zu verschieben. Es mag zwar so erscheinen, als würde man „einen Stein werfen, verstecke deine Hand“, aber wenn du deinen Freund rausholen kannst, ohne ihn zu feuern, kannst du ungewollte Konfrontationen vermeiden. Wenn Sie für Ihren Freund eine gleichwertige Stelle in einem anderen Büro finden, können Ihre beiden Probleme gelöst werden.
Schritt 3. Lassen Sie es jemand anderen machen
Es kann sein, dass es viele Interessenkonflikte gibt, wenn Sie Ihren Freund feuern. Sprechen Sie in diesem Fall mit Ihrem Vorgesetzten, Untergebenen oder Büropersonal, um die nächsten Schritte zu planen.
Tipps
- Stellen Sie sicher, dass die Unternehmensziele erreicht werden können. Wenn Ziele zu schwer zu erreichen sind, anstatt Mitarbeiter zu entlassen, setzen Sie sich realistischere Ziele oder stellen Sie neue Mitarbeiter ein, wenn die Arbeitsziele für bestehende Mitarbeiter zu schwer zu erreichen sind.
- Vermeiden Sie es, persönliche Angelegenheiten zu besprechen, wenn Sie über die Arbeit sprechen. Sagen Sie dem Mitarbeiter, dass Sie Arbeit und Freundschaft trennen müssen, damit das Unternehmen erfolgreich ist – weil Sie beide dafür bezahlt werden.
- Wenn Sie der Meinung sind, dass es zu viele Interessenkonflikte gibt, wenn Sie einen Freund entlassen, fragen Sie Ihren Vorgesetzten oder Ihr Personal um Rat.
- Finden Sie neue Dinge, die Sie als Freunde unternehmen können. Wenn sich Ihre Freundschaft um die Arbeit dreht, finden Sie neue Dinge, die Sie gemeinsam tun können.
- Konsultieren Sie die Personal- und Rechtsabteilung in Ihrem Büro, bevor Sie den Mitarbeiter entlassen.
