Die Break-Even-Analyse ist eine sehr nützliche Kostenrechnungsmethode. Diese Analyse ist Teil eines analytischen Modells namens Cost-Volume-Profit (CVP)-Analyse und hilft Ihnen zu bestimmen, wie viel Produkt Ihr Unternehmen verkaufen muss, um seine Kosten zu decken und Gewinne zu erzielen. Befolgen Sie diese Schritte, um zu erfahren, wie.
Schritt
Teil 1 von 3: Kosten und Preise ermitteln
Schritt 1. Bestimmen Sie die Fixkosten des Unternehmens
Fixkosten sind Kosten, die nicht vom Produktionsvolumen abhängen. Miete, Versicherungen, Grundsteuern, Kreditzahlungen und andere Betriebskosten (wie Wasser und Strom) sind Beispiele für Fixkosten, da der gezahlte Betrag unabhängig davon, wie viele Produktionseinheiten produziert oder verkauft werden, gleich ist. Gruppieren Sie die Fixkosten des Unternehmens über einen bestimmten Zeitraum und addieren Sie sie anschließend.
Schritt 2. Berechnen Sie die variablen Kosten des Unternehmens
Variable Kosten sind Kosten, deren Höhe vom Produktionsvolumen abhängt. Beispielsweise muss eine Geschäftseinheit, die Ölwechseldienste anbietet, bei jedem Ölwechsel einen Ölfilter kaufen. Daher sind die Kosten des Ölfilters variable Kosten. Tatsächlich können diese Kosten jedem Ölwechsel zugeordnet werden, da das Unternehmen bei jedem Ölwechsel einen Ölfilter kaufen muss.
Beispiele für andere variable Kosten sind Rohstoffe, Provisionen und Fracht
Schritt 3. Bestimmen Sie den Preis des gewünschten Produkts
Preisstrategien sind Teil einer umfassenderen und komplexeren Marketingstrategie. Der Verkaufspreis muss jedoch die Produktionskosten übersteigen, sodass Sie die tatsächlichen Gesamtkosten kennen müssen (tatsächlich gibt es Vorschriften, die den Verkauf von Waren unter den Produktionskosten verbieten).
- Andere Preisstrategien umfassen die Kenntnis der Preissensitivität des Zielmarkts (ob der Kunde ein hohes oder niedriges Einkommen hat), die Preise der Wettbewerber und Vergleiche von Produktmerkmalen und die Berechnung der Einnahmen, die zur Erzielung von Gewinnen und zum Wachstum des Geschäfts erforderlich sind.
- Denken Sie daran, dass der Verkauf nicht allein vom Preis beeinflusst wird. Käufer zahlen auch für ein gleichwertiges Produkt. Ihr Ziel ist es, den Marktanteil zu erhöhen, damit Sie den Preis bestimmen können.
Teil 2 von 3: Berechnung des Deckungsbeitrags und der Break-Even-Punkte
Schritt 1. Berechnen Sie den Deckungsbeitrag pro Einheit
Der Deckungsbeitrag pro Einheit bestimmt den Geldbetrag, den eine Einheit nach Deckung der Fixkosten erwirtschaftet. Diese Marge wird berechnet, indem die variablen Stückkosten vom Verkaufspreis abgezogen werden. Schauen Sie sich zur Verdeutlichung das folgende Beispiel an.
- Der Preis für einen Ölwechsel beträgt IDR 400.000 (denken Sie daran, dass diese Berechnung nur bei gleicher Währung möglich ist). Jeder Ölwechsel hat 3 Kostenelemente: die Kosten für den Kauf eines Ölfilters von 50.000 Rupien, den Kauf einer Ölkanne von 50.000 Rupien und die Zahlung eines Technikergehalts von 100.000 Rupien. Die drei Kosten sind variable Kosten im Zusammenhang mit Ölwechseln.
- Der Deckungsbeitrag für einen Ölwechsel beträgt IDR 400.000 - (IDR 50.000 + IDR 50.000 + IDR 100.000), also IDR 200.000. Der Ölwechselservice bringt dem Unternehmen einen Umsatz von 200.000 US-Dollar, nachdem seine variablen Kosten gedeckt wurden.
Schritt 2. Berechnung des Deckungsbeitragsverhältnisses
Dieses Verhältnis liefert einen Prozentsatz, der verwendet werden kann, um den Gewinn zu bestimmen, der aus verschiedenen Verkaufsstufen erzielt werden soll. Um das Deckungsbeitragsverhältnis zu berechnen, teilen Sie den Deckungsbeitrag durch den Umsatz.
Nehmen wir das vorherige Beispiel. Teilen Sie den Deckungsbeitrag von 200.000 IDR mit dem Verkaufspreis von 400.000 IDR. Das Ergebnis ist eine Deckungsbeitragsquote von 50 %
Schritt 3. Berechnung des Break-Even-Points des Unternehmens
Der Break-Even-Punkt gibt an, wie viel Umsatzvolumen erreicht werden muss, um alle Kosten zu decken. Die Formel lautet, alle Fixkosten durch den Deckungsbeitrag des Produkts zu teilen.
Nehmen wir aus dem vorherigen Beispiel an, dass die Fixkosten des Unternehmens in einem Monat Rp. 20.000.000 betragen. Somit liegt der Break-Even-Point des Unternehmens bei 20.000.000 / 200.000 = 10 Einheiten. Dies bedeutet, dass 100 Mal im Monat ein Ölwechselservice durchgeführt werden muss, um die gesamten Kosten (die Gewinnschwelle des Unternehmens) zu decken
Teil 3 von 3: Berechnung von Gewinn und Verlust
Schritt 1. Bestimmen Sie den geschätzten Verlust oder Gewinn
Sobald Sie die Gewinnschwelle des Unternehmens kennen, können Sie den Gewinn des Unternehmens schätzen. Denken Sie daran, dass jede verkaufte Einheit so viel Umsatz generiert wie ihr Deckungsbeitrag. Somit erwirtschaftet jede über der Gewinnschwelle verkaufte Einheit einen Gewinn und jede unter der Gewinnschwelle verkaufte Einheit führt zu einem Verlust in Höhe des Deckungsbeitrags.
Schritt 2. Berechnen Sie den geschätzten Gewinn
Nehmen wir aus dem vorherigen Beispiel an, dass das Unternehmen 150 Ölwechsel pro Monat anbietet. Um den Break-Even-Punkt zu erreichen, sind nur 100 Ölwechsel nötig. Somit generieren die verbleibenden 50 Ölwechsel einen Gewinn von 200.000 IDR pro Ölwechsel, so dass der Gesamtgewinn 50 x 200.000 IDR oder 10.000.000 IDR pro Monat beträgt.
Schritt 3. Berechnen Sie den geschätzten Verlust
Nehmen wir an, das Unternehmen bietet nur 90 Mal im Monat Ölwechsel an. Der Break-Even-Point wurde nicht erreicht, so dass das Unternehmen einen Verlust erlitt. Alle 10 Ölwechsel unter dem Break-Even-Punkt führen zu einem Verlust von 200.000 IDR, also insgesamt (10 * 200.000 IDR) von 2.000.000 IDR pro Monat.
