Ohne Zweifel ist der Aufbau eines kleinen Unternehmens eine harte Arbeit, aber glücklicherweise kann es von jedem mit einer großartigen Idee, einer starken Arbeitsmoral und ausreichenden Ressourcen durchgeführt werden. Um ein Unternehmen zu gründen, müssen Sie sich ein Geschäftskonzept überlegen, einen Businessplan entwickeln, finanzielle Fragen verstehen und nicht zuletzt Marketing und Markteinführung.
Schritt
Teil 1 von 6: Das Fundament bauen
Schritt 1. Legen Sie Ihr Ziel fest
Sie wollen finanzielle Freiheit, zum Beispiel später Ihr Unternehmen an den Meistbietenden verkaufen? Möchten Sie ein kleines, nachhaltiges Unternehmen, das Sie lieben und für das Sie eine stabile Einnahmequelle haben? All dies sollte von Anfang an bekannt sein.
Schritt 2. Generieren Sie eine Idee
Eine Geschäftsidee kann ein Produkt sein, das Sie schon immer entwickeln wollten, oder eine Dienstleistung, von der Sie glauben, dass sie benötigt wird. Eine Idee kann auch etwas sein, von dem die Leute nicht erkannt haben, dass es ein Bedürfnis ist, weil es noch nicht entwickelt wurde!
- Es wäre schön, wenn Sie lockere Gespräche mit intelligenten und kreativen Menschen führen, um Ideen zu entwickeln. Beginnen Sie mit einfachen Fragen wie "Was werden wir tun?" Ziel ist es nicht, einen Businessplan zu erstellen, sondern potenzielle Ideen zu generieren. Viele der Ideen, die auftauchen, funktionieren möglicherweise nicht und einige sind banal, aber es werden kleine Ideen mit echtem Potenzial entstehen.
- Berücksichtigen Sie Ihre Talente, Erfahrungen und Kenntnisse bei der Auswahl eines Konzepts. Wenn Sie über ein bestimmtes Talent oder eine bestimmte Fähigkeit verfügen, überlegen Sie, wie dieser Vorteil genutzt werden kann, um die Marktnachfrage zu decken. Die Kombination von Fähigkeiten und Wissen mit der Marktnachfrage erhöht Ihre Chancen auf eine erfolgreiche Geschäftsidee.
- Sie haben zum Beispiel viele Jahre als Angestellter in einem Elektronikunternehmen gearbeitet. Vielleicht haben Sie die Nachfrage der Öffentlichkeit nach einem bestimmten elektronischen Gerät bemerkt. Die Kombination aus Erfahrung und Marktnachfrage ermöglicht es Ihnen, Kunden zu gewinnen.
Schritt 3. Erstellen Sie einen temporären Namen
Dieser Schritt kann sogar getan werden, bevor Sie eine Geschäftsidee haben, und wenn der Name gut ist, kann er Ihnen sogar helfen, eine Geschäftsidee zu finden. Wenn sich Pläne entwickeln und Aspekte Gestalt annehmen, wird der perfekte Name entstehen, aber lassen Sie sich nicht von Namensproblemen in der Anfangsphase aufhalten. Überlegen Sie sich einen Namen, den Sie bei der Entwicklung Ihres Plans verwenden können, und ändern Sie ihn später.
- Vergessen Sie nicht, vor der Namenswahl zu prüfen, ob der Name bereits von einer anderen Person verwendet wird. Versuchen Sie, einen Namen zu finden, der einfach und leicht zu merken ist.
- Denken Sie an einen beliebten Markennamen wie "Apple". Dieser Name ist leicht zu merken, einfach und leicht auszusprechen.
Schritt 4. Bilden Sie Ihr Team
Werden Sie das Geschäft alleine führen oder ein oder zwei vertrauenswürdige Freunde einladen, sich Ihnen anzuschließen? Teams werden viele Synergien bieten, weil die Leute dazu neigen, Ideen auszutauschen. Zwei Personen, die zusammenarbeiten, können in der Regel mehr produzieren als die Ansammlung von zwei Personen, die getrennt arbeiten.
- Denken Sie an einige der größten Erfolgsgeschichten wie John Lennon und Paul McCartney, Bill Gates und Paul Allen, Steve Jobs und Steve Wozniak sowie Larry Page und Sergey Brin. In jeder der Geschichten der Partner bringt jeder das Beste aus sich heraus.
- Denken Sie an andere Bereiche, in denen Sie schwach sind oder mit denen Sie nicht sehr vertraut sind. Einen Partner zu finden, der zu Ihrer Persönlichkeit passt, Ihr Wissen ergänzt oder eine Qualifikationslücke schließt, ist ein großer Schritt, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen über die Ressourcen verfügt, die es für den Erfolg benötigt.
Schritt 5. Wählen Sie Geschäftspartner mit Bedacht aus
Seien Sie vorsichtig bei der Auswahl der Personen, mit denen Sie zusammenarbeiten, um Ihr Geschäft aufzubauen. Auch wenn diese Person Ihr bester Freund ist, bedeutet das nicht, dass Sie in Ihrem Geschäftsbetrieb eine gute Partnerschaft mit ihr aufbauen können. Starten Sie Ihr Geschäft mit zuverlässigen Mitarbeitern. Einige Dinge, die bei der Auswahl von Partnern in Führungs- und Supportteampositionen zu berücksichtigen sind, sind:
- Ergänzt er deine Schwächen? Oder bieten Sie beide nur die gleichen Fähigkeiten? Wenn die Antwort die zweite ist, seien Sie vorsichtig, es könnte sein, dass zu viele Personen die gleiche Arbeit erledigen, während andere Aufgaben nicht erledigt werden.
- Sind Sie und Ihr Partner sich über das Gesamtbild einig? Debatten über Details sind unvermeidlich und notwendig, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie sich jedoch nicht auf das Gesamtbild einig sind, das der wahre Zweck Ihres Unternehmens ist, kann dies zu Streitigkeiten führen, die möglicherweise unumkehrbar sind. Stellen Sie sicher, dass sich Ihr Team auch um Ihre Geschäftsvision kümmert und an sie glaubt.
- Lernen Sie bei der Befragung potenzieller Partner oder Mitarbeiter, das wahre Talent hinter einem Diplom, einem Abschluss oder dessen Fehlen zu erkennen. Das eigene Ausbildungsgebiet ist nicht unbedingt das Gebiet seiner Hauptbegabung. Nehmen wir zum Beispiel an, ein Kandidat hat einen Hintergrund in der Buchhaltung, aber seine Erfahrung und Ihre Einschätzung legen nahe, dass er besser geeignet ist, um beim Marketing zu helfen.
Teil 2 von 6: Erstellung eines Businessplans
Schritt 1. Entwickeln Sie einen Geschäftsplan
Ein Businessplan hilft Ihnen zu bestimmen, was Sie brauchen, um ein Geschäft aufzubauen, ob groß oder klein. Ein Businessplan fasst Ihr Geschäftsverständnis in einem einzigen Dokument zusammen. Geschäftsplan Er bietet auch eine Karte für Investoren, Banker und andere interessierte Parteien, um zu entscheiden, wie Sie Ihnen am besten helfen können, und um ihnen bei der Entscheidung zu helfen, ob Ihr Unternehmen rentabel ist oder nicht. Ein Geschäftsplan sollte die in den folgenden Schritten beschriebenen Elemente enthalten.
Schritt 2. Schreiben Sie eine Beschreibung Ihres Unternehmens
Beschreiben Sie Ihr Unternehmen genauer und wie es im Allgemeinen in den Markt passt. Wenn Ihr Unternehmen eine Kapitalgesellschaft, eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung oder ein Einzelunternehmen ist, geben Sie an, dass und warum Sie sich dafür entschieden haben. Beschreiben Sie Ihr Produkt, seine Hauptmerkmale und warum die Leute es wollen. Beantworten Sie folgende Fragen:
- Wer sind Ihre potenziellen Kunden? Sobald Sie wissen, wer Ihre Kunden sind und was sie wollen, entwickeln Sie eine Marketingstrategie.
- Welchen Preis sind sie bereit, für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu zahlen? Warum haben sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung den Mitbewerbern vorgezogen?
- Wer sind Ihre Konkurrenten? Führen Sie eine Wettbewerbsanalyse durch, um die wichtigsten Wettbewerber zu identifizieren. Finden Sie heraus, wer etwas Ähnliches getan hat, wie Sie es geplant hatten, und wie es zum Erfolg kam. Ebenso wichtig ist es, ihre Fehler zu kennen und zu wissen, was ihre Bemühungen zum Scheitern gebracht hat.
Schritt 3. Entwickeln Sie einen Betriebsplan
Ein Betriebsplan beschreibt, wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung herstellen oder liefern und alle Kosten.
- Wie erstellt man ein Produkt? Bieten Sie einen Service an oder wenn es komplexer ist – Software, ein physisches Produkt wie ein Spielzeug oder ein Toaster – wie stellen Sie es her? Beschreiben Sie den Prozess von der Rohstoffversorgung über die Montage bis hin zur Veredelung, Verpackung, Lagerung und Versand. Benötigen Sie zusätzliche Personen? Wird es Gewerkschaften geben? All dies muss sorgfältig bedacht werden.
- Wer wird führen und wer wird geführt? Definieren Sie Ihre Organisation, von der Empfangsdame bis zum CEO, und welche Rolle spielen sie sowohl funktional als auch finanziell? Wenn Sie die Organisationsstruktur kennen, können Sie Ihre Betriebskosten planen und abschätzen, wie viel Kapital Sie für einen effektiven Betrieb benötigen.
- Bitte um Rückmeldung. Freunde und Familie sind gute Quellen für Feedback. Fühlen Sie sich frei, sie zu einem "Beirat" zu machen.
- Die Notwendigkeit, Land und Gebäude hinzuzufügen. Dies geschieht häufiger als erwartet. Sobald sich der Vorrat anhäuft, können Sie Ihr Wohnzimmer, Schlafzimmer und Ihren Gartenschuppen als Lager verwenden. Ziehen Sie bei Bedarf die Anmietung von Land oder Lagerraum in Betracht.
Schritt 4. Entwickeln Sie einen Marketingplan
Ein Betriebsplan beschreibt, wie Sie Ihr Produkt herstellen, und ein Marketingplan beschreibt, wie Sie Ihr Produkt verkaufen. Versuchen Sie bei der Entwicklung eines Marketingplans die Frage zu beantworten, „wie“Sie das Produkt bei potenziellen Kunden bekannt machen wollen.
- Sie müssen die Art des Marketings angeben, die verwendet werden soll. Werden Sie zum Beispiel Radiowerbung, soziale Medien, Werbeaktionen, Werbetafeln verwenden, an Netzwerkveranstaltungen teilnehmen oder all das?
- Außerdem müssen Sie eine Marketingbotschaft definieren. Mit anderen Worten, was würden Sie sagen, um Kunden davon zu überzeugen, sich für Ihr Produkt zu entscheiden? Hier müssen Sie sich auf Unique Selling Points konzentrieren, die auch unter dem Akronym USP bekannt sind. Der USP ist der einzigartige Vorteil, den Ihr Produkt hat, um Kundenprobleme zu lösen. Sie können beispielsweise niedrigere Preise, schnellere oder höhere Qualität als die Konkurrenz anbieten.
Schritt 5. Erstellen Sie ein Preismodell
Beginnen Sie mit dem Studium der Wettbewerber. Finden Sie heraus, wie viel sie für ähnliche Produkte verlangen. Können Sie etwas hinzufügen (Mehrwert), um Ihr Produkt zu differenzieren und den Preis attraktiver zu machen?
Im Wettbewerb geht es nicht nur um Waren oder Dienstleistungen. Beim Wettbewerb geht es auch um Ihre soziale und ökologische Glaubwürdigkeit. Kunden haben ein wachsendes Bewusstsein für die Notwendigkeit, zu zeigen, dass Ihr Unternehmen mit den Arbeitsbedingungen sympathisiert und die Umwelt nicht schädigt. Bestätigungszertifikate von angesehenen Organisationen wie Labels und Sterne können Kunden versichern, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ihren Normen besser entspricht als nicht zertifizierte Produkte oder Dienstleistungen
Schritt 6. Kümmere dich um finanzielle Angelegenheiten
Finanzinformationen übersetzen Ihre Betriebs- und Marketingpläne in Gewinnzahlen und Cashflows. Es gibt an, wie viel Geld Sie benötigen und wie viel Sie verdienen können. Da die Finanzen der dynamischste Teil Ihres Plans und vielleicht der wichtigste für die langfristige Stabilität sind, sollten Sie Ihren Jahresabschluss im ersten Jahr monatlich, im zweiten Jahr vierteljährlich und danach jährlich aktualisieren.
- Beschreiben Sie die Anschaffungskosten. Wie finanzieren Sie die Gründung Ihres Unternehmens? Einige der Optionen sind Banken, Finanziers, Investoren, Unterstützungsprogramme für kleine und mittlere Unternehmen, persönliche Ersparnisse. Sie müssen realistisch sein, wenn Sie ein Unternehmen gründen. Es besteht die Möglichkeit, dass Sie Ihr Geld im ersten Monat nicht zurückbekommen, daher müssen Sie genügend Geld haben, um viele Dinge zu decken, bis das Einkommen tatsächlich fließt. Ein todsicherer Weg, um zu scheitern, besteht darin, nicht genug Kapital zu haben, um das Geschäft zu betreiben.
- Wie viel berechnen Sie für den Verkauf Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung? Wie viel kostet die Herstellung? Machen Sie eine grobe Schätzung des Nettogewinns unter Berücksichtigung der Fixkosten wie Miete, Energie, Mitarbeiter usw.
Schritt 7. Bereiten Sie eine Zusammenfassung vor
Der erste Teil des Businessplans ist die Executive Summary. Nachdem Sie die anderen Abschnitte entwickelt haben, beschreiben Sie das gesamte Geschäftskonzept, wie es rentabel sein wird, wie viel Geld benötigt wird, wo es jetzt steht, einschließlich der Rechtslage, der beteiligten Personen und einer kurzen Geschichte und all der Aspekte, die das lassen Sie Ihr Unternehmen wie ein überlegenes Angebot aussehen.
Schritt 8. Erstellen Sie Ihr Produkt oder entwickeln Sie Ihren Service
Sobald Sie einen grundlegenden Geschäftsplan, Mittel und Personal haben, können Sie weitermachen. Der Entwicklungsprozess ist eine Vorbereitungsphase für die Markteinführung, in der Sie mit Ingenieuren diskutieren und Software entwickeln und testen, Rohstoffe beschaffen und an Fabriken (oder Werkstätten) liefern oder Waren im Großhandel kaufen, um sie an Großhändler weiterzuverkaufen. höherer Preis. Dabei können Sie Dinge wie die folgenden finden:
Ideen müssen angepasst werden. Vielleicht sollte das Produkt in einer anderen Farbe, Textur oder Größe hergestellt werden. Vielleicht sollte Ihr Service breiter, schmaler oder detaillierter gestaltet werden. Es ist an der Zeit, alles in Angriff zu nehmen, was während der Test- und Entwicklungsphase auftaucht. Sie wissen automatisch, wann etwas angepasst werden muss, damit Ihr Angebot besser oder nicht so veraltet ist wie das der Mitbewerber
Teil 3 von 6: Finanzen verwalten
Schritt 1. Erfüllen Sie die anfänglichen Kosten
Die meisten Unternehmen brauchen Kapital, um zu starten. Das Kapital, das normalerweise benötigt wird, ist Geld, um Vorräte und Ausrüstung zu kaufen sowie den Geschäftsbetrieb während der Zeit vor der Erzielung eines Gewinns zu führen. Der erste Ort, um nach Geldmitteln zu suchen, sind Sie selbst.
- Haben Sie Investitionen oder Ersparnisse? Wenn ja, erwägen Sie, etwas zu nehmen, um Ihr Geschäft zu finanzieren. Sie sollten nicht alle Ihre Ersparnisse in das Geschäft investieren, da die Gefahr des Scheiterns besteht. Auch sollten Sie kein Geld für Notfälle anlegen (Experten empfehlen hierfür drei bis sechs Monate Einkommensreserve) oder Geld, das Sie in den nächsten Jahren für verschiedene Verpflichtungen benötigen.
- Erwägen Sie einen Bankkredit mit einer Hausbürgschaft. Wenn Sie ein Eigenheim besitzen, ist ein Bankdarlehen mit Eigenheimbürgschaft eine kluge Idee, da Kredite in der Regel leicht zu genehmigen sind (weil Ihr Eigenheim besichert ist) und die Zinssätze relativ niedriger sind.
- Wenn Sie bei Ihrem derzeitigen Arbeitgeber über eine Altersvorsorge verfügen, sollten Sie diese leihen. Normalerweise können Sie diese Mittel zu einem Prozentsatz ausleihen, der der Unternehmenspolitik entspricht.
- Erwägen Sie, zu sparen, bevor Sie ein Unternehmen gründen. Wenn Sie einen Job haben, sparen Sie einen Teil Ihres Monatsgehalts über einen bestimmten Zeitraum, um die Kosten für die Gründung eines Unternehmens zu finanzieren.
- Besuchen Sie die Bank, um Informationen über Kredite für kleine Unternehmen oder Kredite zu erhalten. Stellen Sie sicher, dass Sie mehrere Banken besuchen, um die besten Zinssätze zu erhalten.
Schritt 2. Betriebskosten verwalten
Überwachen Sie die Betriebskosten des Unternehmens und versuchen Sie, diese im Einklang mit Ihren Prognosen zu halten. Wann immer Sie feststellen, dass etwas verschwendet wird – z. B. Strom, Telefonkredit, Büromaterial, Produktverpackungen – beobachten und schätzen Sie, wie viel wirklich benötigt wird, und minimieren oder eliminieren Sie diese Kosten so weit wie möglich. Finden Sie frühzeitig Spartricks, indem Sie Artikel mieten, anstatt sie zu kaufen, und Prepaid-Dienste nutzen, um die Telefonkosten unter Kontrolle zu halten.
Schritt 3. Bereiten Sie mehr als die Mindestanzahl von Mitteln vor
Nehmen wir an, Sie bestimmen den Bedarf von 500 Millionen Rupien, um ein Unternehmen zu gründen. Gut! Sie verdienen 500 Millionen IDR und kaufen dann einen Schreibtisch, einen Drucker und Rohstoffe. Dann kommt der zweite Monat, Sie sind noch in der Produktion, die Miete muss bezahlt werden, Ihre Mitarbeiter wollen bezahlt werden, und alle Rechnungen knallen. Wenn dies passiert, gibt es möglicherweise keinen anderen Weg, als aufzugeben und aufzuhören. Bereiten Sie also, wenn möglich, Ersparnisse für ein Jahr ohne Einkommen vor.
Schritt 4. Geld mit Bedacht ausgeben
Minimieren Sie den Kauf von Büromaterial und zusätzliche Ausgaben in der frühen Geschäftsphase. Sie brauchen kein tolles Büro, die neuesten Bürostühle und teure Gemälde an den Wänden. Ein kleiner Raum in Ihrem Zuhause reicht aus, wenn Sie Kunden anweisen können, sich in einem örtlichen Café zu treffen (begrüßen Sie sie in der Lobby). Viele Menschen, die ein Unternehmen gründen, scheitern, weil sie teure Geräte kaufen, anstatt das Geld zu verwenden, um sich auf das Geschäft zu konzentrieren.
Schritt 5. Entscheiden Sie, wie Sie Zahlungen erhalten
Um Zahlungen von einem Kunden oder Kunden zu erhalten, müssen Sie sich um etwas kümmern. Sie können Square verwenden, was sich hervorragend für kleine Unternehmen eignet, da kein langwieriger Prozess erforderlich ist und die Kosten minimal sind. Wenn Sie jedoch mit dem Bezahlen mit Technologie nicht zufrieden sind, sollten Sie ein traditionelleres Händlerkonto in Betracht ziehen.
- Ein Händlerkonto ist ein Vertrag zwischen einem Geschäftsmann und einer Bank, bei dem die Bank Verkäufern, die Zahlungen aus Transaktionen mit bestimmten Kreditkarten erhalten möchten, einen Kreditrahmen eröffnet. Bisher konnten Unternehmen ohne solche Verträge keine Zahlungen mit gängigen Kreditkarten akzeptieren. Square hat dies jedoch geändert, also fühlen Sie sich durch diese Wahl nicht gefangen oder eingeschränkt. Erfahren Sie, welche Möglichkeiten Sie haben.
- Square ist ein Kartenlesegerät, das sich mit einem Smartphone oder Tablet verbindet und es in eine Art Registrierkasse verwandelt. Möglicherweise sehen Sie ein solches Gerät in Unternehmen, die Sie häufig besuchen, wie sie jetzt in Cafés, Restaurants, Cafés und anderen Unternehmen üblich sind (suchen Sie nach einem Plastikrechteck in Briefmarkengröße, das an Ihr Tablet oder Telefon angeschlossen wird).
- Beachten Sie, dass Paypal, Intuit und Amazon ähnliche Lösungen anbieten. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Optionen studieren, bevor Sie sich für eine entscheiden.
- Wenn Sie ein Online-Geschäft betreiben, bieten Dienste wie PayPal eine bequeme Möglichkeit, Zahlungen anzunehmen und Geld zu überweisen.
Teil 4 von 6: Sorge um Legalität
Schritt 1. Ziehen Sie in Betracht, einen Anwalt oder einen anderen Rechtsberater zu beauftragen
Viele Hürden werden auf Sie zukommen, wenn Sie den Übergang von einem hart arbeitenden Mitarbeiter zu einem sehr hart arbeitenden, einkommensschwachen Geschäftsinhaber beginnen. Einige dieser Hindernisse sind Dokumente mit Regeln und Artikeln, die von Bauverträgen bis hin zu Stadtplanungsregeln, Genehmigungen von Stadt- und Provinzregierungen, Steuern, Gebühren, Verträgen, Anteilen, Partnerschaften und vielem mehr reichen. Wenn es jemanden gibt, an den Sie sich im Bedarfsfall wenden können, werden Sie nicht nur beruhigt sein, sondern auch über die erforderlichen Ressourcen verfügen, um Ihren Erfolg zu planen.
Wählen Sie einen Rechtsberater, der zu Ihnen passt und der zeigt, dass er Ihr Geschäft versteht. Sie brauchen auch jemanden mit Erfahrung in diesem Bereich, denn ein unerfahrener Rechtsberater kann Sie in rechtliche Schwierigkeiten bringen, sogar Geldstrafen und Gefängnisstrafen
Schritt 2. Finden Sie einen Buchhalter
Sie brauchen jemanden, der agil mit Ihren Finanzen umgeht, auch wenn Sie meinen, die Bücher selbst in die Hand zu nehmen, brauchen Sie dennoch jemanden, der Steuerkalkulationen versteht. Steuern für Unternehmen können sehr komplex sein, daher benötigen Sie (mindestens) einen Steuerberater. Auch hier sollte der Buchhalter jemand sein, dem Sie vertrauen können, unabhängig davon, mit wie viel Geld er zu tun hat.
Schritt 3. Erstellen Sie eine Geschäftseinheit
Sie müssen entscheiden, welche Art von Unternehmen Sie sein möchten, sowohl um die Besteuerung als auch (hoffentlich eines Tages) um Investoren anzuziehen. Sie lösen dies, wenn Sie entschieden haben, ob Sie Geld von jemand anderem in Form eines Kredits und mit der Beratung durch Rechtsberater und Wirtschaftsprüfer benötigen. Dies ist einer der letzten Schritte, bevor Sie tatsächlich Geld ausgeben oder einen Kredit von einer anderen Partei beantragen. Die meisten Leute sind mit Kapitalgesellschaften, Gesellschaften mit beschränkter Haftung usw. vertraut, aber genau wie die meisten Kleinunternehmer müssen Sie eine der folgenden Geschäftseinheiten gründen:
- Einzelunternehmen, wenn Sie (ohne Mitarbeiter) Ihr eigenes Unternehmen oder mit Ihrem Ehepartner führen.
- Offene Handelsgesellschaft, wenn Sie mit einem Partner Geschäfte machen.
- Eine Kommanditgesellschaft, bestehend aus wenigen Komplementären, die für alle geschäftlichen Angelegenheiten verantwortlich sind, und einer begrenzten Anzahl von Partnern, die für den Betrag verantwortlich sind, den sie in das Unternehmen investieren. Jeder bekommt einen Anteil an den Gewinnen und Verlusten.
- Kommanditgesellschaft, kein Partner haftet für die Fahrlässigkeit des anderen Partners.
Teil 5 von 6: Marketing für ein Unternehmen
Schritt 1. Haben Sie Ihre eigene Website
Wenn Sie online verkaufen, schließen Sie Ihr E-Commerce-Geschäft ab und erstellen Sie eine Website oder lassen Sie eine andere Person eine für Sie erstellen. Die Website ist Ihr Geschäft, also tun Sie alles, was Sie tun können, damit die Leute kommen und bleiben wollen.
- Oder, wenn Ihre geschäftliche Ausrichtung eher eine "persönliche" Erfahrung ist, kann traditionelles Marketing genauso wichtig sein. Wenn Sie beispielsweise ein Gartengeschäft gründen, konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Nachbarn zu informieren, bevor Sie eine Website erstellen.
- Denken Sie beim Erstellen einer Website daran, dass Einfachheit und Klarheit der Schlüssel sind. Die effektivsten Designs sind einfache Designs, die klar angeben, was Sie tun, wie Sie es tun und wie viel Sie verlangen. Betonen Sie, warum Ihr Unternehmen die beste Lösung für das Problem eines Kunden ist.
Schritt 2. Stellen Sie einen professionellen Designer ein
Wenn Sie sich für eine Website entscheiden, achten Sie darauf, dass sie professionell aussieht. Die Einstellung eines Designers kann zunächst mehr kosten, aber eine gut präsentierte und vertrauenswürdige Website ist wichtiger. Die Website sollte professionell und leicht zu navigieren aussehen. Wenn auf dieser Website Geldtransaktionen im Spiel sind, investieren Sie in die Bereitstellung von Sicherheitsverschlüsselung und stellen Sie sicher, dass das Unternehmen, das Ihren Geldtransfer abwickelt, vertrauenswürdig und zuverlässig ist.
Schritt 3. Erwecken Sie Ihren inneren Publizisten
Vielleicht glauben Sie wirklich an die Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen, aber um erfolgreich zu sein, müssen andere Menschen auch daran glauben. Wenn Sie ein Neuling in Werbung und Marketing sind oder keine Verkaufsangebote machen möchten, ist es jetzt an der Zeit, diese Gefühle zu überwinden und die Persönlichkeit eines Publizisten zu entwickeln. Sie müssen ein kurzes, überzeugendes Angebot erstellen, um potenzielle Kunden davon zu überzeugen, dass sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung benötigen, ein Angebot, das den Wert, den Zweck und das Potenzial Ihres Unternehmens widerspiegeln muss. Schreiben Sie Ihr Angebot auf verschiedene Weise, bis Sie alles erzählen und dann allen erzählen können. Dann übe so hart du kannst!
Es ist eine gute Idee, aufmerksamkeitsstarke Visitenkarten zu drucken, je nachdem, was Ihr Unternehmen ist
Schritt 4. Nehmen Sie sich Zeit, um in den sozialen Medien aktiv zu sein
Sie können dies tun, bevor das Unternehmen bereit ist, Vorfreude aufzubauen. Nutzen Sie Facebook, Google+, Twitter und andere soziale Medien, um Interesse zu wecken und Ihr Unternehmen bekannt zu machen. Sie müssen Buzz erzeugen, damit die Leute anfangen, Ihnen zu folgen. Erstellen Sie ein Geschäftskonto für Ihr Unternehmen und verwenden Sie ein separates Konto für Ihr persönliches. Nachrichten, die Sie von den beiden Konten senden, müssen unterschiedlich gestaltet sein, je nachdem, von welchem Konto Sie sie senden.
Schritt 5. Implementieren Sie einen Marketing- und Vertriebsplan
Beginnen Sie mit der Vermarktung eines Produkts oder einer Dienstleistung mit einem laufenden Produktionsprozess oder einem in der Entwicklung befindlichen Servicekonzept und realistischen Erwartungen, wann das Produkt oder die Dienstleistung verkaufsfertig sein wird.
- Bei regelmäßiger Werbung benötigt das Werbemittel mindestens 2 Monate vor Veröffentlichung einen Anzeigentext oder ein Bild.
- Wenn Sie über ein Geschäft verkaufen, verkaufen Sie nach Bestellung und richten Sie Regale ein, um Produkte zu platzieren. Wenn Sie über das Internet verkaufen möchten, stellen Sie sicher, dass Ihre E-Commerce-Site für Käufer bereit ist.
- Wenn Sie Dienstleistungen anbieten, inserieren Sie in geeigneten und professionellen Medien, seien es Zeitschriften, Zeitungen oder Online-Medien.
Teil 6 von 6: Ein Unternehmen gründen
Schritt 1. Bereiten Sie den Raum vor
Wenn Sie einen Raum benötigen, der größer ist als eine leere Garage oder ein Schlafzimmer, für Büro- oder Lagerzwecke, ist dies der richtige Zeitpunkt, um danach zu suchen.
- Wenn Sie kein Büro außerhalb Ihres Hauses benötigen, aber manchmal einen Ort für Besprechungen benötigen, gibt es bestimmte Orte in der Stadt, die diesen Bedarf decken können. Suchen Sie einfach über Google nach "Zimmer für ein Geschäftstreffen in [Ihrer Stadt] mieten" und Sie werden zahlreiche Mietoptionen finden.
- Stellen Sie sicher, dass Sie sich an das Rathaus wenden, um sich über die Geschäftsgesetze in der Umgebung zu informieren. Einige Arten von Kleinunternehmen dürfen nicht außerhalb des Hauses geführt werden, daher müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen innerhalb der zulässigen Zonen betrieben wird.
Schritt 2. Starten Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung
Sobald Ihr Produkt hergestellt, verpackt, kodiert, im Internet verfügbar und verkaufsbereit ist, oder sobald Ihr Service entwickelt und bereit ist, angeboten zu werden, veranstalten Sie eine besondere Veranstaltung, um Ihr Geschäft zu starten. Versenden Sie Pressemitteilungen, geben Sie sie der Welt bekannt. Kündigen Sie die Existenz Ihres Unternehmens über Twitter und Facebook an, lassen Sie das Echo der Stimmen in Ihrem gesamten Zielmarkt hören, dass Sie ein neues Geschäft haben!
Veranstalten Sie Partys und laden Sie Leute ein, die Neuigkeiten über Ihr Unternehmen zu teilen. Die Party muss nicht ausgefallen sein, nutzen Sie Rabatte, um im Supermarkt Essen und Getränke zu kaufen, und bitten Sie Familie und Freunde, beim Catering zu helfen (Sie können sie mit Produkten oder Dienstleistungen belohnen)
Tipps
- Bieten Sie Menschen, die das Potenzial haben, Ihre Kunden zu werden, immer Wert und Service, auch wenn dies derzeit nicht der Fall ist. Wenn die Zeit kommt, dass sie Ihr Produkt brauchen, möchten Sie natürlich, dass Ihr Name der erste ist, an den sie sich erinnern.
- Mit dem Internet ist das Online-Geschäft der einfachste und günstigste Weg, um ein Unternehmen zu gründen, und im Vergleich zu physischen Geschäften sicherlich günstiger in den Gründungskosten.
- Lernen Sie weiter und passen Sie sich an Veränderungen an. Finden Sie Partner, Mentoren, lokale Geschäftsorganisationen, Internetforen und Wikis, um die täglichen Details kleiner Unternehmen zu diskutieren. Es ist für alle viel einfacher, ein Unternehmen gut und profitabel genug zu führen, wenn sie nicht die Zeit und Energie aufwenden, die bestehende Art der Geschäftstätigkeit zu revolutionieren.
- Die meisten Direktvertriebsunternehmen benötigen ein geringeres Startkapital als traditionelle Unternehmen. Sie können Ihr Kapital auch schneller als herkömmliche Geschäftsmodelle zurückgeben.
- Sie könnten auch den Handel bei eBay oder Overstock in Betracht ziehen.
- Sie können mit einem oder zwei Produkten beginnen und im Laufe der Zeit weitere tolle Ideen hinzufügen.
- Haben Sie keine Angst, mit Preisen zu experimentieren. Sie müssen einen Mindestpreis für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung festlegen, um eine Rendite zu erzielen, aber experimentieren Sie mit niedrigen Preisen oder Premium-Preisvariationen.
- Glauben Sie an sich selbst, wenn das Einkommen zu sinken beginnt oder die Finanzen zur Neige gehen.
Warnung
- Seien Sie vorsichtig bei Leuten, die Geld verlangen, bevor Sie Ihre Dienste kaufen oder mieten. Der Handel verspricht Wohlstand durch gegenseitige Gewinne, daher sollten die Kunden bereit sein, für Ihre harte Arbeit zu bezahlen. Ein Franchise-Geschäft oder ein Unternehmen, das von zu Hause aus verkauft, kann eine legitime Startgebühr verlangen, aber es sollte eine angemessene Gebühr sein, damit Sie in das Geschäft einsteigen können, damit der Manager Geld verdient, wenn Sie erfolgreich sind und nicht nur Sie einbeziehen.
- Achten Sie auf Geschäftsangebote, die scheinbar "etwas umsonst" anbieten. Diese Art von Geschäft kann etwas von jemandem nehmen, normalerweise von Ihnen als Ziel. Es gibt so viele Variationen, einige subtiler als andere. Beispiele sind Schneeballsysteme und Betrügereien, bei denen im Voraus Geld verlangt wird.
