Einen Plan für alles zu machen ist sehr wichtig, besonders für die Entwicklung einer Geschäftsidee. Das Aufschreiben einer Geschäftsidee ist der erste und wichtigste Schritt zur Verwirklichung. Ein mit eingehender Recherche erstellter Geschäftsvorschlag hilft Ihnen bei der Gründung eines Unternehmens, egal ob Sie nach Investoren suchen, einen Bankmanager überzeugen oder nach Geschäftsunterstützern suchen.
Schritt
Methode 1 von 3: Vorbereitung eines Geschäftsvorschlags
Schritt 1. Finden Sie heraus, ob Sie die nötige Zeit, Energie und Ressourcen haben, um Ihre Geschäftsidee zu verwirklichen
Die Realisierung einer Geschäftsidee kann lange dauern. Kennen Sie auch die Finanzquellen, auf die Sie zugreifen können, um ein Unternehmen zu gründen, sowohl Bargeld als auch Kredit. Überlegen Sie dann, ob Sie das Geschäft zu Ihrer Haupt- oder Nebenerwerbsquelle machen und ob die Geschäftsidee von anderen umgesetzt werden kann.
Schritt 2. Suchen Sie nach Produkten oder Dienstleistungen, die dem Produkt oder der Dienstleistung, die Sie anbieten möchten, ähnlich sind
Wenn Sie eine Geschäftsidee haben, finden Sie zunächst heraus, ob es Produkte und Dienstleistungen gibt, die Ihrem Angebot ähneln. Wenn Ihr Geschäftsmodell bereits von Wettbewerbern betrieben wird, machen Sie sich keine Sorgen, denn möglicherweise hat die Geschäftsidee einen großen Marktanteil, sodass sich ein Einstieg lohnt. Darüber hinaus kann Ihnen die Präsenz von Wettbewerbern dabei helfen, Marktbedürfnisse zu erkennen, die von bestehenden Unternehmen nicht berührt wurden.
- Achten Sie auf Kundenfeedback zu Produkten oder Dienstleistungen von potenziellen Wettbewerbern. Sobald Sie die Schwächen der Produkte/Dienstleistungen von Wettbewerbern kennen, können Sie einen Geschäftsvorschlag mit Lösungen für diese Schwächen entwerfen, sodass Ihr Vorschlag zu einem einzigartigen Angebot wird.
- Wenn Sie kein Produkt/eine Dienstleistung finden, die Ihrem Angebot ähnlich ist, wird Ihre Geschäftsidee wahrscheinlich ein Erfolg, da Ihr Unternehmen die Bedürfnisse eines unerschlossenen Marktes bedient.
- Das Fehlen von Wettbewerbern kann jedoch ein Zeichen dafür sein, dass Ihr Unternehmen in Zukunft schwer zu führen sein wird.
Schritt 3. Überlegen Sie sich eine Marketingstrategie für Ihr zukünftiges Geschäft
Überlegen Sie, wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung öffentlich vermarkten. Werfen Sie einen Blick auf die Marketingprozesse Ihrer Wettbewerber und analysieren Sie die Stärken und Schwächen dieser Marketingprozesse, um herauszufinden, was schief gelaufen ist. Wenn Sie keine gute Marketingstrategie finden, lohnt es sich nicht, Ihre Geschäftsidee umzusetzen.
- Achten Sie auf Anzeigen und andere Marketinginstrumente, mit denen Wettbewerber Kunden anziehen.
- Bestimmen Sie die Kernelemente des Wettbewerbsmarketings, z. B. Preis, Qualität, Service usw.
Methode 2 von 3: Berücksichtigung der finanziellen Aspekte eines Businessplans
Schritt 1. Kennen Sie die Mittel, die für die Umsetzung des Geschäftsplans erforderlich sind
Wie viel Einkommen erwarten Sie, wenn Sie mit dem Wachstum Ihres Unternehmens beginnen und nachdem es wächst? Wie viel Kapital benötigen Sie, um ein Unternehmen zu gründen? Um die Mittel zu ermitteln, die für die Gründung eines Unternehmens erforderlich sind, berechnen Sie zunächst die potenziellen Einnahmen, nicht die Ausgaben. Wie viele Einheiten des Produkts werden Sie basierend auf der von Ihnen durchgeführten Marktforschung voraussichtlich zu dem von Ihnen festgelegten Preis verkaufen? Bestimmen Sie die Produktpreise basierend auf den Produktpreisen der Wettbewerber. Im Allgemeinen sollten Sie einen Preis für Ihr Produkt festlegen oder einen Preis etwas unter dem eines Mitbewerbers festlegen, es sei denn, Ihr Produkt hat einen bestimmten Vorteil. Nachdem Sie potenzielle Einnahmen und prognostizierte Verkäufe ermittelt haben, berechnen Sie die Ausgaben basierend auf festen (Verwaltungs-) und variablen Kosten (geschätzter Umsatz). Erstellen Sie dann einen Schattenfinanzbericht.
- Um den Preis der Rohstoffe zu erfahren, wenden Sie sich an den Anbieter der benötigten Waren oder Dienstleistungen.
- Wenn Sie nicht selbst bezahlen können, überdenken Sie die Geschäftsidee. Vergessen Sie nicht, geschäftliches Geld und persönliches Geld zu trennen. Wenn Sie die beiden nicht trennen, können Sie sich verschulden.
Schritt 2. Berücksichtigen Sie gegebenenfalls steuerliche und rechtliche Aspekte
Um ein Unternehmen zu gründen, müssen Sie möglicherweise mehrere Prozesse durchlaufen, um bestimmte rechtliche Anforderungen zu erfüllen. Berücksichtigen Sie die steuerlichen und rechtlichen Aspekte des Geschäftsvorschlags, um unerwünschtes Verhalten zu vermeiden.
Wenden Sie sich an das nächstgelegene Handelsministerium, um die Lizenzanforderungen, Steuern oder andere Dinge zu erfahren, die Sie tun müssen, um ein Unternehmen zu gründen
Schritt 3. Berechnen Sie den Gewinn, der für die Kapitalrendite erforderlich ist
Dieser Schritt ist durchaus wichtig, denn viele Unternehmen scheitern an Geldmangel. Nachdem Sie die Implementierungskosten berechnet haben, berechnen Sie den Gewinn, der für die Rückgabe des Kapitals erforderlich ist, damit Sie den Preis der Waren/Dienstleistungen bestimmen können. Diese Berechnung kann auch verwendet werden, um eine Amortisationszeitleiste zu erstellen.
- Um mit der Gewinnschätzung zu beginnen, verwenden Sie die Break-Even-Berechnung.
- Obwohl die Gewinne die Implementierungskosten überwiegen sollten, gehen die meisten Unternehmen im ersten Jahr aus dem Geschäft. Daher ist der Return on Investment in wenigen Jahren bereits ein Erfolg.
- Die geschätzte Kapitalrendite stärkt Ihren Geschäftsvorschlag, insbesondere wenn Sie einen Kredit beantragen.
Methode 3 von 3: Erstellen eines Geschäftsvorschlags
Schritt 1. Entwerfen Sie einen vollständigen Geschäftsvorschlag
Ein guter Geschäftsvorschlag beinhaltet in der Regel eine detaillierte Beschreibung der Geschäftsidee, Marktforschung, mögliche Marketingstrategien, anfallende Kosten und Preisstrategien. Unterteilen Sie den Geschäftsvorschlag wie folgt in Kapitel:
- Executive Summary, das den Businessplan kurz beschreibt. Geben Sie in diesem Abschnitt den Zweck Ihres Geschäftsvorschlags an.
- Marktforschung zu Ihrer Branche. Erklären Sie, warum Ihr Geschäftsvorschlag unter Berücksichtigung einzigartiger und spezifischer Marktbedingungen erfolgreich sein muss.
- Strategie und Plan zur Umsetzung von Geschäftsvorschlägen.
- Finanzielle Pläne und Kosten, die zur Realisierung des Geschäfts erforderlich sind, und prognostizierte Gewinne, wenn das Geschäft erfolgreich ist.
Schritt 2. Achten Sie auf die Leser des Vorschlags und gehen Sie nicht davon aus, dass sie über relevantes Wissen verfügen
Viele Geschäftsideen werden nicht unterstützt, weil die Leser des Vorschlags den Inhalt des Vorschlags nicht verstehen. Erklären Sie alles in dem Vorschlag so, wie Sie es jemandem außerhalb Ihres Fachgebiets erklären würden.
Schritt 3. Stellen Sie sicher, dass der Vorschlag gut gestaltet ist
Nützliche Grafiken, Werbeillustrationen und Produktprototypen sowie leicht lesbare Dokumentenlayouts lassen das Angebot professioneller aussehen. Binden Sie das Angebot professionell und drucken Sie das Angebot in Farbe aus, wenn Grafiken und Diagramme auf dem Angebot vorhanden sind. Bereiten Sie sich darauf vor, Präsentationen zur Unterstützung des Vorschlags zu halten.
Schritt 4. Bitten Sie eine unabhängige Partei, Ihren Vorschlag zu überprüfen
Andere finden möglicherweise Fehler und Auslassungen im Vorschlag. Bitten Sie einen Fachmann Ihres Vertrauens, Ihren Vorschlag zu überprüfen, und bitten Sie um Vorschläge, um dem Angebot Informationen hinzuzufügen. Berücksichtigen Sie nach der Prüfung des Angebots die Vorschläge, die auf das Geschäftsangebot angewendet werden sollen.
Indem Sie Ihren Vorschlag von einem Geschäftsexperten überprüfen lassen, öffnen Sie die Tür zu Geschäftsberatung/-beratung oder sogar zu finanzieller Unterstützung, um ein zukünftiges Unternehmen zu gründen
Tipps
- Ziehen Sie in Erwägung, eine kaufmännische Ausbildung zu absolvieren, die in der Regel an lokalen Fachhochschulen, Gründerzentren, Handelskammern usw. Das kaufmännische Training unterstützt Sie bei der Antragserstellung und dem Ausfüllen eines Förderantrags und informiert Sie über die Voraussetzungen, die Sie erfüllen müssen, um Ihre Geschäftsidee zu verwirklichen.
- Sprechen Sie mit Menschen, die das Geschäftliche verstehen. Es gibt viele Orte, an die Sie kostenlose oder kostengünstige Hilfe bei der Geschäftsplanung erhalten können. Sprechen Sie mit Unternehmen aus verwandten Bereichen, besuchen Sie Existenzgründer-Services oder sogar lokale Universitäten und Ministerien. Wenn Sie bereit sind zu suchen, finden Sie jede Menge Hilfe bei der Planung eines Unternehmens.
- Glauben Sie an Ihre Idee! Am Ende können Sie mit einem guten Vorschlag, der mit gründlicher Recherche verfasst wurde, Ihr Geschäft verwirklichen, wenn Sie engagiert sind und während Ihrer Präsentation Begeisterung zeigen.
- Bezahle einen Buchhalter und erwäge, einen Business-Mentor zu konsultieren.
